★立花聡の研修会への受講生派遣に先立って~研修受講の学習効果を如何に向上させるか
S. Tachibana
受講料を払って、何と教材どころか、詳細の資料すらない。私の研修会には、教材を配布しない場合がある。そうすると、時々このようなクレームがやってくる。お気持ちはよく分かる。特に現地社員の方が多い。しかも…
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ベトナム人マネージャー研修第5回、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成
S. Tachibana
ベトナム人マネージャーは、その部下の労務管理にあたり、日本人経営陣が想像する以上に多くの難題に直面している。第一、法律の知識として、ベトナム労働法の基本知識、弁護士や法律専門家でさえも頭を抱えている…
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一杯のワイン、そのための時間なら常にあるだろう
S. Tachibana
「There is always time for a glass of wine」 私はこの手のキャッチコピーにめっぽう弱い。一杯のワイン、そのための時間なら常にあるだろう。ワインの味やらブラン…
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労働契約は一般の民事商事契約とどう違うのか?ベトナムでセミナー
S. Tachibana
労働契約は一般の民事商事契約とどう違うのか? 労働契約は、雇用関係の確立・企業の労務管理における最重要な法律文書である。ベトナム労働法制度が労働契約の締結と運用に全面的に介入しているため、契約を自…
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【時事解読】メディアの行政批判、無印良品北京店検査「非協力」事件
S. Tachibana
無印良品は中国で叩かれている。というよりも行政がメディアに叩かれている。9月26日付け「銭江晩報」記事「無印良品、中国では中国の法律を守るべきだ」(「人民網」掲載)を一部抄訳する――。 「新華社等…
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ベトナムにおける手当賞与の算定基準・賃金の範囲と企業財務
S. Tachibana
ベトナムにおける賃金や手当、賞与の算定・算入基準の定義・解釈はよく変わる。その根本的な原因は、公権力が企業の管理(賃金・評価制度)に深く関与・介入していることにある。いわゆる労働者権利の保護を謳って…
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音楽の裏側(2)~汗をかく指揮者とかかない指揮者
S. Tachibana
<前回> 舞台を見終えたところ、古澤氏が指揮者室に案内してくれた。想像以上に立派な部屋だ。大企業の社長室のような殺伐としたビジネスムードが皆無で、むしろ高級ホテルのスイートルームのようだ。暗めの間接…
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【Q&A】必勝法!ベトナム人弁護士の使い方3大原則
S. Tachibana
【質問】 当社が顧問契約しているベトナム人弁護士について、経営や労務管理上の問題について質問しても、「これはできる」「あれはできない」といった返事は返ってきますが、それ以上踏み込んで説明してくれませ…
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中国人幹部・中堅社員育成研修(立花塾)第2回~「コスト削減と利益捻出」実施結果報告
S. Tachibana
中国人幹部・中堅社員育成研修(立花塾)第2回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 このたび、去る9月7日上海で開催された掲題の研修に受講生をご派遣いただき、…
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