賢臣は二君に仕えず、某日系企業中国人幹部の心情吐露
S. Tachibana
「賢臣は二君に仕えず」 人間は、両親を選ぶことができない。サラリーマンは、上司を選ぶことができないか?こんな上司は嫌だ、という状況はよくある。仕事のやり方、部下との接し方が嫌だ。だんだん、人間的に…
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▶【立花経営塾】第043回~ベーシックインカム、賃金体系の基礎
S. Tachibana
ベーシックインカムとは、最低限所得保障の一種で、政府がすべての国民に対して一定の現金を定期的に支給するという政策。それが企業の雇用制度とは無関係なはずだが、なぜ賃金体系の基礎になり得るのか?いや、む…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (2)~労働契約・試用雇用・解雇管理<5/13~14>
S. Tachibana
ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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大木が切られたあと、組織も伐採が必要だ
S. Tachibana
庭の大木2本が伐採されて(前編 『根を張り巡らすも、緑の木陰に危険が潜んでいる』)3日経った。素晴らしい木陰を作ってくれた大木が伐採されることを惜しみ、景観の毀損を心配していたが、まったく異なる現実…
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▶【立花経営塾】第042回~労働契約というガン、その実態とメカニズム
S. Tachibana
会社と従業員の間で結ばれる労働契約は、労使双方の権利と義務を定める重要な法律文書である。しかし、この労働契約が豹変してガンとなり、企業の人的資源・労務管理だけでなく、従業員のキャリアにも害を与えるこ…
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【Q&A】ベトナム人兵役義務履行期間と復帰、会社が規定しても良いか?
S. Tachibana
【質問】 労働法において、ベトナム人従業員が兵役に行く場合、その間会社を休み、兵役が終われば会社に戻ってくることができると規定があります。ただ細かな規定はなく、例えば会社を休んで兵役に行くのが1年後…
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人事部と財務部の意思疎通と連携で、企業税負担を軽減する
S. Tachibana
企業の財務部は一般的に人事部が提供した資料に基づいて記帳するだけで、従業員のために個人所得税の計画をどのように行い、また同時に企業の企業所得税の税負担を軽減するにはどうすればよいか、一歩進んで関心を…
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▶【立花経営塾】第040回~退職勧告・誘導における面談、ノウハウ虎の巻
S. Tachibana
リストラや解雇。何よりも退職対象となる従業員の面談ほど難しいことはない。説得よりも納得というが、退職勧告の面談に喜んで応じる従業員はいるのだろうか。常識と非常識、必ずしも全世界で通用するとは限らない…
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日本人管理と現地人管理、どっちがいい?裁量権付与などは有効手段か?
S. Tachibana
日系企業の海外(中国やベトナム)現地法人ではもはや不可避な課題である。 日本人経営者や管理職による現地人のマネジメント。賃金報酬以外のモチベーション向上における施策、たとえば、裁量の付与、承認、能…
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