中国10年総括(1)~労働集約型潰しと労働者過剰保護のツケ
S. Tachibana
2019年も残すところあとわずかになりました。十年一昔と言いますが、ちょうど10年前である2009年の「年頭レポート」寄稿を本日から数回に分けて、章末コメント付きで再掲します。「賢者は歴史に学ぶ」と…
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【Webセミナー】テト賞与に係わる諸問題と実務<1/8>
S. Tachibana
いよいよ年末。テトに近付くと、ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、テト賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、賞与額やら支給時…
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ギャップ中国市場撤退、繊維産業は越中明暗分かれる
S. Tachibana
ファストファッション・ブランド「ギャップ(GAP)」の姉妹ブランド「オールド・ネイビー(Old Navy)」は、2020年に約230店を閉鎖し、中国市場から撤退することになった。同ブランドは、中国に…
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【Q&A】海外従業員の日本本社研修、帰国後一定期間の退職不可とするには?
S. Tachibana
【質問】 アジア各国の現地人スタッフを特別な技能習得として、日本本社での研修に送り出します。その費用を日本本社側が負担した場合、その従業員と海外現地側で研修完了・帰国後の在職期間(通常5年の期間中に…
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ベトナム営業研修クラス(立花塾)第2回実施結果報告~「売れる営業」の基本
S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス(立花塾)第2回 <前回> 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 このたび、去る11月14日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありがと…
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【Q&A】終身雇用率のUPに伴う人件費・固定費増にどう対応するか?
S. Tachibana
【質問】(ベトナム・中国共通) 現状の雇用契約では、ローカル社員の終身雇用率の比率UPと人件費高騰による固定費増大が問題になっています。今後の法改正と実際の運用を見据えたリスクと向き合って 柔軟性の…
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【研修】ベトナム営業研修クラス第3回~「入り口を通過する」ための営業<日越両語・ハノイ 2/7>
S. Tachibana
情報を制する者はマーケティングを制す。多くの営業マンは、客に会うや、滔々と自社商品・サービスの優越性を訴えますが、一向に売れません。それは、顧客のことを知らなさ過ぎるし、知ろうとする気持ちも努力も技…
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▶【立花レビュー】2019.12.13~中国中央経済工作会議と来年の中国経済・ベトナム改正労働法の落し穴と重大影響 など
S. Tachibana
<第1部> 中央経済工作会議と指導部のメッセージ 来年の中国経済情勢 ルビオ米上院議員の講演で示唆された重要ポイント <第2部> ベトナム労働法改正報道で見落とされた部分 なぜ独立系労働組合…
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【セミナー】改正労働法の要点と影響解説・対策セミナー<ハノイ 2/6>
S. Tachibana
ベトナム国会は11月20日、改正労働法を賛成多数で可決ました。改正法は、噂とされてきた基層レベルの独立系労働組合の結成を容認し、労働条件・労働者保護を国際労働基準に合わせて引き上げることに踏み切りま…
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