▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか?真の業務効率化へ(SA-G202 / 約240分)

 禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋がっていきます。まず、話はテレワークの評価から入ります。

 ● テレワークの特徴と「人事評価」というハードル
 ● 勤務実態の把握と人事評価、相対評価と絶対評価
 ● テレワークと成果主義考課の運用原則
 ● 評価対象の設定、評価基準の設定
 ● 「職務」の基本的考え方とテレワークでの運用
 ● 目標設定・管理と査定の実務ポイント
 ● 業績指標の考え方、コストセンターの業績指標
 ● 評価結果の反映と賃金制度の連動
 ● 評価者の問題と被評価者の問題
 ● テレワークの成功ポイント~自立性と自律性
 ● 究極の評価~評価しない評価 …など
 ● Q&A

■【受講対象者】: 日本企業・日系企業経営幹部、人事・総務・法務・財務責任者・担当者、本社管理部・海外事業部(室)担当役員・責任者、その他管理職。

■【講 師】: 立花 聡
       エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント、
       法学博士 、経営学修士(MBA)、早稲田大学理工学部卒。
       立花聡プロフィール  https://www.tachibana.asia/?page_id=2

■【使用言語】: 日本語

■【講座料金】:
 □ 一般購入:
   JPY 32,000円 ・ CNY 2,000元 ・ VND 6,400,000(税込)
 □ 顧問会員(日本C、中国C、ベトナムB):
   JPY 16,000円 ・ CNY 1,000元 ・ VND 3,200,000 (税込)
 □ 顧問会員(日本A・B、中国A・B、ベトナムA):無料
 □ 上記所属不明:当社スタッフがご案内いたします。

■【講座購入お申込み・お問合わせ】: 下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。

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 【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか?真の業務効率化へ(SA-G202 / 約240分)
 □ 一般購入:
   JPY 32,000円 ・ CNY 2,000元 ・ VND 6,400,000(税込)
 □ 顧問会員(日本C、中国C、ベトナムB):
   JPY 16,000円 ・ CNY 1,000元 ・ VND 3,200,000 (税込)
 □ 顧問会員(日本A・B、中国A・B、ベトナムA):無料
 □ 上記所属不明:当社スタッフがご案内いたします。

 ※ 請求書を発行いたします。請求書記載の振込先へご入金ください。中国公式領収書/ベトナム公式領収書(電子版付加価値税領収書 VAT Invoice)は、ご入金確認後に送付/メール送信いたします(セミナーの場合、ベトナムは開催後にメール送信いたします)
 ※ ご入金確認後に、ビデオ講座(動画)ダウンロードURL及びセミナー資料(PDF版)を送信いたします。
 ※ 日本など中国やベトナム以外の地域では、円建にてご請求いたします。

(9) 講師へのご質問記入欄(ご視聴・受講後のご質問もお受けいたします):

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※ なるべく具体的にご記入ください。

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