現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 　「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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　中国はある意味で現実的な民主主義国家である。 　中国の村長選挙は、数百人からせいぜい数千人という少数の有権者によって行われる。候補者は日常的に顔を合わせる地元の人物であり、その人柄や能力、過去の行動…
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● 色彩の変容と文化の再構築 　かつて中国において、赤と白は厳然たる意味の分化を持っていた。赤は慶事を、白は弔事を象徴し、婚礼には赤、葬礼には白という使用区分は、儀礼的な秩序と価値体系の一部として受け…
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優秀な幹部が「腐る」のは、ある日突然ではない 忠誠心を誤信する前に知るべき「兆候と構造」 任せ方を間違えれば、経営は破壊される 　現地化が進んだ日系企業で増えているのが、中国人幹部による不正・背任・離…
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▶ K1079-評価制度における留意点 　評価制度はつくることも運用することも大変難しい。3つの留意点を共有しよう。 ----------------------------------…
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■ こんな方におすすめ： 「何から学べばいい？」と悩む新任駐在員 長年の経験があっても「中国人がわからない」という現地幹部 日本本社との「すれ違い」の根本を理解したい経営者 現場で役立つ「実践知」を求…
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＜前回＞ ● 4. 日本・日系企業の弱点を認識する 　日本（以下、日系を含む）企業が中国企業に比べて抱える主な弱点を以下列挙する。これらの弱点を認識することは、日本企業にとって重要である。グローバルの…
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＜前回＞ ● 3. 国内市場戦略と海外市場戦略の同異 　中国企業の市場戦略、国内と海外ではどういう同異があるのだろうか。在中日系企業にとってはぜひ押さえておきたい重要なポイントである。昨今、海外市場に…
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＜前回＞ 2-4. 政治的優位性 2-4-1. 国家間の合意 　マレーシアの中国に対する経済的依存が強い。中国の「一帯一路」政策により、マレーシアには中国からの投資が増加し、経済協力が進む。中国企業は…
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＜前回＞ 2-3. 人的資源の現地化とエンパワーメント 2-3-1. 現地スタッフの採用と幹部登用 　中国企業は現地のビジネス環境や文化に適応するために、現地スタッフを積極的に採用し、特に現地人経営者…
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