等級・評価基準・賃金テーブルが合理的かどうか。数字とにらめっこして悩む人事責任者が多いことだろう。 　金額的な部分は、基本的に各社において職能・職務内容に見合う合理性がそれなりに考慮されたうえで決定…
続きを読む

　リーダーシップアイキュー社（LeadershipIQ）が中国と米国で行った調査の結果（2012年3月、中国メディア発表）によると、19％の米国人従業員が高度のエンゲージメントを有しているのに対して、…
続きを読む

【事例】 　現在K社内で某部副部長を2年勤めていたAさんの能力が低く、別の課長Bさんを副部長に抜擢したが、Aさんの処遇について、会社は降格とはせず今の役職のままで別の業務アサインメントを提示した。 　…
続きを読む

【質問】 　無固定期間/無期限労働契約書の書き方についてご教示ください。弊社はこれまで1年毎の契約更新で、1年の労働契約の中に給与金額も記載していましたが、無固定期間/無期限契約になった場合、労働契約…
続きを読む

【質問】 　貴社の３階建人事制度の導入を検討しています。労働契約の変更を避けるため、ポスト協議の中に、本人の業績だけでなく会社の利益（会社受注額）と連動するようにすることはできますか？ 　例：基本給＋…
続きを読む

【質問】 　複数年契約・無固定契約の場合、固定給あるいは2年に1回改定などの方法は可能でしょうか？毎回改定する必要はありますか？改定する場合、本人が同意する必要はありますか？通知するだけでも大丈夫でし…
続きを読む