中国市場は何色?
S. Tachibana
「昨今、中国リスクが大きいなか、それでも中国進出あるいは商売を継続していくために、どうすればいいのか、コツのようなものはないか」 最近、某顧客企業の経営者から聞かれた。 「中国企業になることだ」…
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変化と不変、中馬間を行き来する感想
S. Tachibana
1週間の中国出張を終え、クアラルンプールに帰還した。 クアラルンプール帰還 中国とマレーシアの間を行き来していると、ある奇妙なコントラストに気づく――。おそらく世界でもっとも変化の激しい国とあまり…
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功罪相殺ありえぬ、中国の暗黒面を徹底批判
S. Tachibana
私は中国の暗黒面を指摘し、批判することが多い。一部の人は、中国のここが悪いというと、必ず「いや、良いところもたくさんあるよ。良い人もたくさんいると」と返ってくる。 これは、中国の汚職・腐敗役人の審…
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中国ニュース(2014年1月)
S. Tachibana
■ 大地を這い農業スパイ、米国で6人がトウモロコシの種盗み訴追 米連邦検察当局は先月13日、アイオワ州などの農地からトウモロコシの種を盗んだ罪で中国人6人を起訴したと発表した。種子はデュポン、モンサ…
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20年前・・・20年後・・・
S. Tachibana
1994年、ちょうど20年前、私はロイター通信社から中国駐在を拝命した。「えっ、中国?大変ね」、周りからは心配の声が大半だった。 当時、中国駐在要員の募集にあたって、会社は日本経済新聞に大々的に募…
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【事例】「権利最大化・義務最小化」、「悪」全面引出す悪法の濫用典型事例
S. Tachibana
フェイスブックやブログでの書き込みを1つ紹介し、なぜこうなっているのか、原因を徹底的に追及する。作成者は在中経営者の日本人J氏。これがまさにいま中国の経営現場、人事労務管理の実態である。 【事例】~…
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日中氷河期時代幕開け、第二次冷戦下のサバイバルを考えよ
S. Tachibana
恒例の年頭挨拶と特別レポート。先週末にぎりぎり書き上げ、12ページの長文で、今日顧客向けに配信した。今年の題は、「日中対立・氷河期時代の中国経営、安倍首相の靖国参拝に立脚して」であった。 従来なら…
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中国ビジネスの三禁!
S. Tachibana
先日、ある企業の経営幹部から、「あえて聞きたいが、中国ビジネスのコツとは何か」と聞かれた。私はこう答えた。 「やるべきことはたくさんあるが、やっていけないことだけはシンプル、それは、『資金投入』と…
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年頭のご挨拶~≪特別レポート≫日中対立・氷河期時代の中国経営、安倍首相の靖国参拝に立脚して
S. Tachibana
2014年、新年明けましておめでとうございます。 クアラルンプールから、エリス・コンサルティングのお客様、関係者の皆様に、新年のご挨拶を申し上げます。この年末年始は皆様いかが過ごされたでしょうか。…
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