凡人でもできる非凡なこと、「非」の認め方いろいろ

S. Tachibana
　人間は、欠点やミスを他人から指摘されると、概ね以下3通りの反応をする。 　その1、認める――「私は間違っていました」 　その2、否定する――「私は間違っていません」 　その3、相手方または第3者にも…
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▶【立花経営塾】第060回～人事制度の問題はどこにあるのか？２つの側面

S. Tachibana
　人事制度の問題を訴える場合、本当の問題はいったいどこにあるのか？そこは正確に捉えないままいたちごっこの制度改正や改革を何回やっても、問題解決にはならない。気付きにくいところに隠された問題の根源や本質…
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海外現地法人の経営理念、必ず日本本社のものを踏襲しなければならないのか？

S. Tachibana
　海外現地法人の経営理念は、必ず日本本社のものを踏襲しなければならないのか。 　まずは、マクロ的に現地法人と本社の経営理念の共有、特に経営哲学というもっとも基本的な部分の共有は、企業組織自身のDNA的…
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ワクチンが失敗した場合、withコロナ時代に備えて

S. Tachibana
　2021年も後半に入った。コロナはまるまる1年半続き、年末にかけて、切り札とされるワクチンの効用の有無が見えてくる。 　シンガポールは、ワクチンを切り札にしない数少ない国だ。withコロナ時代の準備…
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生き方の格差、過酷な時代に必須【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　学歴時代も終身雇用時代も歴史となる。こんな過酷な時代をどう生き抜くのか？生き方の格差こそが天国と地獄の分かれ道。
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▶【ビデオ講座】内なる敵？人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方（G205）

S. Tachibana
　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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▶【立花経営塾】第058回～会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？

S. Tachibana
　会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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心地よい植民地化？もし日本が中国に支配されたら…

S. Tachibana
　ここ数年、日本国内では、将来的に日本が中国に支配され、植民地化されるのではないかという懸念が高まっている。 　しかし、日本人は一向に危機感をもたない。その原因の1つとして、日本人は自国が植民地化され…
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臥薪嘗胆、日本人よ中国から学ぼう

S. Tachibana
　中国から学ぼう！ 　6月26日付けのダイヤモンド誌会員メール『日本人の8割が親しみを感じない中国から、嫌でも学ぶべきこと』の一部抜粋である――。 　「……中国に対し、日本の国民感情は過去最悪のレベル…
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コロナ「陰謀論」を考える

S. Tachibana
　コロナにかかわる「陰謀論」。本当か嘘かの議論になると、その（陰謀を企む）主体次第だと思う。いってみれば、神の意志であれば、それはあり得る。ただ神の場合なら、もはや「陰謀」ではなく、「陽謀」であり、な…
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