＜前回＞ 　日本企業の賃金構造とそれを裏付ける評価・決定基準に一連の特徴がある。 　年功賃金は、年齢、特に勤続年数に評価・決定基準が置かれている。当該従業員がかかわる仕事の量や質への評価が少なく、ある…
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　マイナス人事評価を受け入れない従業員が散見される。その場合はどうすればいいのか。 　まず、人事評価は会社が自主的に行う経営・管理活動の一環であり、会社経営上の権利の1つともいえる。必ずしも従業員の納…
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　マネージャーやキースタッフを経営者レベルに抜擢できるかどうか、経営者候補の選抜は様々な評価指標に依存している。私が重要な参考としている1つのキー指標は、ハンガリー出身・アメリカの心理学者ミハイ・チク…
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＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 　「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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【質問】 　（中国・ベトナム）当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。どうす…
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