「期待給」とは何か（２）～「前払い」と「後払い」における活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　では、「期待給」の2つ目の活用事例を挙げよう。 　まず、原理から説明していくと、賃金というものは、「前払い」と「後払い」という2通りの支払い形態がある。私が言っているのは決して勤務月と給料…
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「期待給」とは何か（１）～新入社員「All or Nothing」状態の回避

S. Tachibana
　「期待給」とは何か？ 　中国やベトナムといった国の労働法制に合わせて考案された賃金オプション形態の1つである。これらの国ではいったん上げられた賃金をなかなか下げられないのが大きな問題で、企業が期待し…
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【Q&A】人事考課・評価の結果が昇給・賞与に連動していない、どうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　「人事考課や評価の結果が、昇給や賞与と連動していない」という声が上がっているが、どのように解決すればよいのか。 【回答】 その原因は何だろう。いくつか可能性がある。 　1つ目は、制度自体の…
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世間の評価と自己胸中の評価、アダム・スミスの評価論

S. Tachibana
　人間の行動はつねに2つの観察者に評価される。1つは世間の評価、もう1つの自己の胸中の評価。アダム・スミスは前者を第1審判決、後者を第2審判決と説いている（アダム・スミス「道徳感情論」）が、私はその順…
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【事例】ヒューマンエラーの撲滅、結果主義の管理法

S. Tachibana
　「ヒューマンエラー」とは、人為的過誤や失敗（ミス）のこと。 JIS Z8115:2000では、「意図しない結果を生じる人間の行為」と規定する。 　当社も業務中に度々、ヒューマンエラーを起こしている。…
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【Q&A】欧米企業の不適格従業員排除、どのような手法を使っているのか？

S. Tachibana
【質問】 　立花さんのセミナー中に、再三言及された「欧米企業の『切り捨て』」とは、どのような手法が取られているのか。経済補償金ありの契約解除？補償金なしの契約解除？いずれも中国では当該従業員が同意しな…
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メイド部屋のエアコンが壊れた、上下主従関係雑論

S. Tachibana
　フィリピン人メイドの部屋のエアコンが壊れた。相当老朽化して修理よりも買い換えたほうがいいとメンテナンス業者に言われ、さっそく大家さんにエアコン交換の依頼をする。すると、大家さんが不審に思ったらしい。…
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プロフィットセンターとコストセンター、陥ってならない罠はここだ

S. Tachibana
　「プロフィットセンター」と「コストセンター」という経営学上の2つの概念。財務担当者でなくとも、企業経営に少しでも携わる人なら、まず聞いたことがあるだろう。 　「プロフィットセンター」とは、企業におい…
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【時事解読】中国改憲の影響（２）～Give and Takeで外資は選ばれる時代に

S. Tachibana
＜前回＞ 　中国の憲法改正によって、習近平政権の長期化が可能になる。 　企業、しかも日系企業は、中国の政治とは無縁、無関係の世界にある。確かに一見そう見えるかもしれないが、しかし現実の世界では政治と経…
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【Q&A】明確なKPI設定が難しい場合、人事評価はどうすればいいのか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社は明確なKPI（例えば：月次営業売上ターゲット）を設定しにくい企業ですが、どのようなKPIを設定すると、営業や事務等をまんべんなく評価できるのか、悩んでいるところです。 【回答】 　ま…
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