【Q&A】不真面目で仕事の悪い従業員、配転異動できるのか?
S. Tachibana
【質問】 弊社(中国現法。注:ベトナムにも共通するテーマ)は、ソフトウェア開発を行っている会社ですが、真面目に業務を実施しない従業員(作業効率が低く、品質も著しく悪い)に対して、配置転換を考えていま…
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▶【视频讲座】合法合理避纠纷 减薪降级的正确实施方法(G207C)
S. Tachibana
业绩欠佳、工作态度不好的员工应受到减薪、降级或解雇的处理。然而,由于受到劳动法律法规等政策制度上的制约,这在实际操作中并不那么容易。为了避免法律风险并确保减薪、降级或解雇的顺利实施,公司需要一定的有…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(6)-中国労働法令政策の勘所1・総論編(C006)
S. Tachibana
立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』(共著・中央経済社)は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい!本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(5)-トラブルにならない、「会社に有利な」ルールの作り方(C005)
S. Tachibana
業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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▶【立花経営塾】第124回~危ない!労働契約標準雛型の流用
S. Tachibana
ベトナムや中国でよくある話だが、企業が労働契約のいわゆる標準雛型を流用する。その雛型は、各地の行政当局や上層部労働組合が(ときどき半強制的に)推奨するものもあれば、弁護士事務所が格安販売しているもの…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(4)-トラブルの発生メカニズムと失敗の本質(C004)
S. Tachibana
とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所といえる。トラブルの発生には一定の法則がある。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策も見えてくる。中国の人事労務管理…
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▶【视频讲座】减薪降级OK 如何制定对公司有利的规则(G206C)
S. Tachibana
“在考评中未达到目标的员工,公司有权对其暂停加薪或减薪降级”。通过制定“有利于公司”的规则,能否达到所期待的实际效果? 该等规则是否有任何“副作用”或风险? 如何实现公司管理的效率化?(日本語G20…
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現地雇用の日本人従業員にも無固定労働契約?実務運用ポイント
S. Tachibana
現地雇用、つまり中国現地で労働契約を締結した外国人従業員の場合、中国「労働契約法」上の無固定期間労働契約の締結要件が適用する否かの問題である。換言すれば、企業は3回目の労働契約の際、または勤続満10…
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こうなったら契約打ち切り!中国で労働契約の終了条件は約定できるか?
S. Tachibana
一定の条件が成就すれば、労働契約が終了する。いわゆる労働契約の終了条件を労使双方が事前に約定しておくことはできるのか。 現行法律の規定からすれば、「No」という回答がより自然であろう。現在、大半の…
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