▶【ビデオ講座】ベトナム人働き方改革~褒められる社員のなり方<ベトナム語逐次通訳>(0015)
S. Tachibana
協力的、自発的、能動的、積極的。日本人上司が期待しているベトナム人社員の働き方と実態のギャップ。なぜ、生じたのか?そのギャップは埋められないものか?社員教育研修で単に「こうすべきだ」「こうしなさい」…
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パワハラで訴えられるか、中国法におけるパワハラの位置付けと実務運用
S. Tachibana
上司のパワハラで会社を訴えると、従業員が闘う姿勢を示す。最近、中国でもこのようなパワハラ関連の労務事案が増えている。 パワハラ、つまりパワーハラスメントについて、中国の労働法令にどのような規定があ…
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▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習(0013)
S. Tachibana
モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Q&A】中国現地の経営が逼迫するも、日本本社「我関せず」の姿勢にどう対処するか?
S. Tachibana
【質問】 中国。原料と⼈件費の上昇は収まるところを知らず。にもかかわらず売価はさらに抑えられる傾向にあり、コスト削減や知恵を絞った対策も限界に近づき、またもや撤退を現地サイドから考える時期が来ている…
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丸裸弱者アピールのトンボ型性善説、信頼と裏切りの関係
S. Tachibana
南国にある我が家の庭のプルメリアは新芽が生えてきた。その新芽の甘い汁を狙って、毎日トンボがやってくる。 いよいよ捕ってやろうと私はひそかに接近し、2本の指で羽根を挟もうとする瞬間に、トンボが飛び立…
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ポスト不足と年功ベース賃金上昇による負担増、早期解決の道は?
S. Tachibana
【質問】 弊社の現在の人事体制として、中間が少なく若手人材が多い状態です。 若手の同年代チームが3、4チームあります。上に上がっていくに連れ、1~6階級のポストを用意していますが、ポストにも数があ…
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NFT時代の到来、忖度・ゴマすり無能者があぶり出される
S. Tachibana
「NFT」(Non-Fungible Token=非代替性トークン)、最近話題になっている。次々と数千万円ないし数億円という高額でNFTアートが売られ、Web3.0やブロックチェーンに絡んでいるだけ…
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参加者の声~生き方改革勉強会(第4回)トヨタ・日本企業の壊れ方、知られざる衰退のメカニズム
S. Tachibana
1月23日に行われた「生き方改革勉強会(第4回)」(【ビデオ講座】トヨタ・日本企業の壊れ方、知られざる衰退のメカニズム(0011))について、多くのアンケート回答をいただいた。一部抜粋掲載する。 1…
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それでも日本で働きたいのか?外国人の皆さん
S. Tachibana
観光だけでなく、日本で働き定住したいという日本ファンの台湾人が多い。某台湾人が日本の取引先にいずれ日本で働きたいと打ち明けたところで、なんと相手の日本人に思い切って水を掛けられた――。 「日本はも…
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