横断的互換性が重要、グループ企業に適合する人事制度とは？

S. Tachibana
　グループ企業に適合する人事制度。その重要なポイントの1つは、全体最適と部分最適の均衡化と横断的互換性の活用である。 　グループ企業として、画一的な平準化された制度を導入すると、場合によっては単体企業…
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【Q&A】従業員の降格扱いは可能か？労働契約変更の制限を受けないか？

S. Tachibana
【質問】 　中国・ベトナム現地法人で従業員の降格は会社一方的な判断で行っていいでしょうか。降格でも従業員と相談して同意してもらう必要があるのでしょうか。 【回答】 　中国の労働契約法、ベトナムの労働法…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (2)～労働契約・試用雇用・解雇管理（V232）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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なぜ？「請求書のために出社する必要がある」８割以上

S. Tachibana
　「請求書のために出社する必要がある｣がなんと、8割以上（5月13日付、東洋経済メール）。 　請求書をペーパーレス化した場合、ざっと以下の余剰人員がリストラされる。だから、日本はペーパーレス化ができな…
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【事例】中国・書面労働契約未締結による２倍賃金支払いをめぐる紛争

S. Tachibana
【事例】 　某社が張さんを採用し、総務人事部門の総経理を任命した。雇用単位の職位職責要項および法定代表人による権利授与に基づき、張さんは雇用単位の労働契約の締結、履行、解除と終了の管理、人事考課管理、…
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向（約220分＋2021最新情報）(2)中国労働法務・人事管理入門（約220分）(3)ライブ質疑応答

S. Tachibana
　コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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中国・配置転換を行う際の職位雇用分離の運用

S. Tachibana
　労働者の配置転換を行うことは、労働契約の約定の変更に当たるのか。また、雇用単位と労働者が協議で合意すれば労働契約の約定を変更することができるが、どんな変更でも必ず労働者と協議しなければならないのか。…
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▶【立花経営塾】第043回～ベーシックインカム、賃金体系の基礎

S. Tachibana
　ベーシックインカムとは、最低限所得保障の一種で、政府がすべての国民に対して一定の現金を定期的に支給するという政策。それが企業の雇用制度とは無関係なはずだが、なぜ賃金体系の基礎になり得るのか？いや、む…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (2)～労働契約・試用雇用・解雇管理＜5/13～14＞

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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▶【立花経営塾】第042回～労働契約というガン、その実態とメカニズム

S. Tachibana
　会社と従業員の間で結ばれる労働契約は、労使双方の権利と義務を定める重要な法律文書である。しかし、この労働契約が豹変してガンとなり、企業の人的資源・労務管理だけでなく、従業員のキャリアにも害を与えるこ…
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