▶【立花経営塾】第102回~トラブルにならない経済補償金の払い方
S. Tachibana
中国における「会社都合」による雇い止め(労働契約終了)の際、会社に経済補償金の支払義務が生じる。法律上、月数や計算基準が定められているものの、誤解されたり、間違った運用があったりしてトラブルが多発し…
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【Q&A】ベトナムのテト連休明けに戻ってこない従業員、何か良い方法は?
S. Tachibana
【質問】 テト連休明けに帰省したまま会社に復帰しない従業員が毎年います。休み明けに仕事が回らなくなり、会社は大変困ります。このような辞め方を防止するには何か良い方法はありませんか? 【回答】 辞め…
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中国・30日予告期間守らずの「突然離職」、会社はどう対処するか
S. Tachibana
「会社を辞めます」 前ぶれもなく従業員からいきなり会社に辞表を突き出す。このようなケースがよくある。そのうえ、すぐにやめたいので出社しなくなったり、あるいは所定の辞職予告期間(正社員の場合、30日…
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▶【立花経営塾】第098回~賞与の後払いと前払い、それぞれの定義と機能
S. Tachibana
年末賞与にかかわるポイントは、『立花経営塾・第028回~「13ヶ月分給与」と年末賞与の重要ポイント』を参照する。そもそも賞与の定義とは何か。意外にも規程の中にこれを明示する企業が少ない。賞与の後払い…
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【Webセミナー】中国「撤退地獄」の真相・事例学習<3/10>(0014)
S. Tachibana
中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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海外研修の受け逃げをどう防止するか、服務期間の人事管理実務
S. Tachibana
中国人従業員を日本本社研修に送り出したが、戻ってくるとすぐ会社を辞めた。 日系企業ではよくあるトラブル事例である。このいわゆる「研修受け逃げ」の原因を突き詰めると、法律の問題や会社制度の問題、企業…
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▶【立花経営塾】第095回~人事制度の機能障害か?問題発生のメカニズム
S. Tachibana
中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した3階建®人事制度。円滑に雇い止め(1回目の有期・固定期間労働契約の終了)ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか?釈然…
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【Webセミナー】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習<2/24>(0013)
S. Tachibana
モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか~タニタ・谷田千里社長インタビュー(後編)
S. Tachibana
日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』(ウェッジ刊)の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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