▶【立花経営塾】第182回~「正直者が馬鹿を見る」組織は必ず腐る
S. Tachibana
会社管理上の隙を見てすぐに楽をしようとサボったり、責任逃れをしたり、悪知恵を働かせたりする従業員が咎められずに、逆に得をした場合、つまりは真面目に働き、成果を出す従業員が損することになる。このような…
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「15+5ルール」、定年直前従業員の解雇不能問題はどう解決するか?
S. Tachibana
●「15+5ルール」とは? 俗称「15+5ルール」――従業員が同一企業において勤続15年に達し、かつ法定の退職年齢まで5年未満であるとき、企業は当該従業員に対して、整理解雇(リストラ)、傷病や業務不…
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【中文版】3階建®(5)~工资的3层架构:选择与组合的自由
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(5)~3重層の賃金構造、選択と組み合わせの自由 <上回> 刚才的前言部分可能稍微有点长,下面我就言归正传、进入正题。 关于3階建®的人事制度,就算我想一股脑地和盘托出,但…
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3階建®(5)~3重層の賃金構造、選択と組み合わせの自由
S. Tachibana
【中文版】3階建®(5)~工资的3层架构:选择与组合的自由 <前回> 前触れがずいぶん長くなったが、少しずつ本題に入っていきたい。 3階建®人事制度を一口に言っても、各国の労働法政策や雇用慣習、労…
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【上海開催セミナー】徹底解説!労務トラブル事例とその対策<上海 7/3>(C008-009-010)
S. Tachibana
中国の労務管理現場では、トラブルが絶えない。しかし、数え切れないほどのトラブル事例をパターン化すれば、実は一定の法則を見つけることができます。さらにその法則に基づき、一定の「仕組み」を作っておけば、…
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▶【立花経営塾】第181回~「頑張っている」従業員は評価されていいのか?
S. Tachibana
「頑張っている」従業員は評価される。当り前のことだ。しかし、よくみると、どこかがおかしい。「頑張り」を評価されるべきではない「アカン部下」も存在する。そもそも「頑張り」とは何か?「頑張り」をどう評価…
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「休みすぎ」「悪パフォーマンス」の従業員、賞与支給すべきか
S. Tachibana
勤続1年未満の従業員や、年度中休暇を取り過ぎた従業員、業績やパフォーマンスが悪い従業員、このような特別ケースについて、賞与はどうすればよいのか。 ● 勤務期間1年未満の従業員の場合 この問題はそれ…
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