▶【立花経営塾】第066回～なぜ会社が敗訴？労働契約終了者の賞与請求仲裁

S. Tachibana
　中国の判例だが、ベトナムにも通用する。1期目の固定期間労働契約を終了し、賞与支払日前に離職した従業員が当年度の賞与を請求する労働仲裁を提起。被申立人となるこの会社では、賞与は実績ベースに基づいて会社…
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安い商品はいいが、安い給料はダメ

S. Tachibana
　この世の中、消費者はほぼ無原則に守られるが、生産者は無視されている。 　消費者は際限なく、より安い価格、より高い品質を求める。生産者はその欲望を満たすべく、懸命にコストを下げようと努力する。しかし、…
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中国労働契約法における賠償金の「請求」と「命令」の取り扱い

S. Tachibana
　「賠償金命令」（中国語原文：「責令賠償金」）を主張する場合、労働者はまず雇用単位に支払いを命じるよう労働行政部門に請求しなければならない。その後、雇用単位が労働部門の定めた期限内に支払いを拒否し、状…
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中国・業務外の原因による死亡に関する見舞金紛争

S. Tachibana
　在職中の従業員が業務外の原因により死亡した場合の見舞金は一体誰が支払うのかについては、これまでずっと争われてきた。「社会保険法」公布前、全国各地にこのような状況に対して公布された関連の法規文書通達が…
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中国における非全日制雇用（パートタイム雇用）とはどんなものか？

S. Tachibana
　非全日制雇用（以下、「パートタイム」または「パートタイム雇用」という）と、全日制雇用（以下、「フルタイム」または「フルタイム雇用」という）の最も本質的な違いは勤務時間である。 【事例】 　李さんは上…
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ギフトは課税対象か？中国における福利厚生の解釈と実務運用

S. Tachibana
　「賃金の福利厚生化」と「福利厚生の賃金化」と言うとき、この福利厚生とは何を指すのか。これについては、まだ十分に理解が浸透していないのが現状である。そこで本節では、混同が生じやすい福利厚生の定義につい…
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▶【立花経営塾】第058回～会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？

S. Tachibana
　会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (3)～勤務時間・残業・休暇管理（V233）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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中国・退職者の最後の1か月の賃金を控除することは合法か？

S. Tachibana
　2011年12月、東莞市のA工場で10人あまりの従業員が集団怠業（サボタージュ）した。その原因は、工場が従業員らの退職を認めず、しかも彼らの10月と11月の2か月分の賃金を支給しなかったことである。…
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▶【立花経営塾】第056回～権限拡大も責任取らず、管理職を管理職らしくする方法

S. Tachibana
　管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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