＜前回＞ ● 年功賃金制 　年功賃金制度は、個人の能力ではなく年功によって従業員間の賃金の区別を確定する方式である。年功とは、年齢、勤務年数、学歴など。その特徴としては次のようなものがある。 (1)…
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　中国をモデルとし、ベトナムやアジアにも通用する理論と実務をコンパクトに総括したい。 ● 企業賃金制度設計の2種類の考え方 　世界には完全に同じ企業というのは決して存在せず、このため完全に同じ賃金制度…
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【質問】 　未消化の有給休暇の買い取り時の300%という金額は、通常の賃金×300％なのか、通常の賃金＋通常の賃金×300％なのでしょうか。 【回答】 　下記[1]の実施弁法10条が、未取得有給休暇の…
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【質問】 　貴社の３階建人事制度の導入を検討しています。労働契約の変更を避けるため、ポスト協議の中に、本人の業績だけでなく会社の利益（会社受注額）と連動するようにすることはできますか？ 　例：基本給＋…
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　業績考課は近代的人事管理における重要なツールである。業績考課を行うことで従業員の作業効率を上げ、業務を規範化し、積極性を引き出すことで、企業の経営業績を引き上げたいと考えている企業は多い。 　実務面…
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【質問】 　複数年契約・無固定契約の場合、固定給あるいは2年に1回改定などの方法は可能でしょうか？毎回改定する必要はありますか？改定する場合、本人が同意する必要はありますか？通知するだけでも大丈夫でし…
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