【質問】 　３階建®人事制度へ変更する際、全社員をグレーディングしなおし、新処遇設定をすると考えますが、旧制度での給与・処遇との差額は、移行期間を設ける事で対応するのでしょうか。 【回答】 　各社の事…
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　中国人件費コスト上昇で日系企業が苦しんでいる。 　賃上げそのものはそれほど怖いものではない。怖いのが労働生産性と商品付加価値成長の停滞だ。賃金は製品コストの一部分であり、製品の付加価値と市場価格が上…
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　中国やベトナムの日系企業では、学歴給を設けているケースが多い。中卒いくら、高卒いくら、大卒いくらと、賃金テーブルに書き込む際に、そもそも学歴によって明確に賃金に格差を付け、それを明文化することは、各…
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　大方の日系企業は、等級資格と役職が連動しているから、無理してでも等級・有資格者へそれなりの役職を用意しなければならない。それが長年の運営、殊に年功型賃金体系のもとで積み上げられた既得利益が加われば、…
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　「○○さんの家に子供のケアがあるのに、なぜ休みを与えないのですか」 　「なぜ、△△さんのクビを切ったのですか」 　「会社のこういうやり方には賛同できません。そう思っているのは、私だけではない。ほかの…
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