人権デューデリジェンス、正規従業員雇用増を求められた場合
S. Tachibana
人権デューデリジェンス(Due Diligence)の動きが最近、活発になってきた。特に欧米系企業がサプライチェーンに対する監査を強化し、なかには調達先や請負先等に正規従業員(正社員)雇用率の引き上…
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日本は観光立国?金融立国?そして中国の基幹産業とは?
S. Tachibana
● 観光立国も金融立国も幻 寿司が美味しい。ラーメンも素晴らしい。――日本のメディアは相変わらず、日本の食べ物のおいしさで驚嘆する外国人観光客を取り上げ、得意げに報じている。正直、その手の報道はあま…
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人事改革、円滑な制度導入を実現するためのコツ
S. Tachibana
3階建®人事制度を含めて、人事改革と円滑な新制度導入を実現するために、どうすればいいのか。 「改革」という名のつくものは、しばしば反対される。そもそも、当事者全員が納得し、希求するようなものは「改…
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「負け方」の選択、最悪の負け方とは?
S. Tachibana
● 「負け方」の選択 私は実務家で現実主義者だ。「負け」が確実になった場合、いかに被害の少ない「負け方」を選ぶかに全力を挙げる。国家も企業も個人も同じことが言える。 被害は、経済と体面という2つの…
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【Webセミナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・前編<6/6>(C030-G002)
S. Tachibana
賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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中国の台頭は止まらない、東南アジアは米国よりも中国を選ぶ理由
S. Tachibana
東南アジアは、親米から親中に転じた――。シンガポールのシンクタンク、ISEASユソフ・イシャク研究所が4月2日発表した調査で、東南アジア諸国連合(ASEAN)が米国と中国の選択を迫られた場合は、「中…
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貢献度の低い古株従業員、どう対応すればいいか?
S. Tachibana
貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
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私はなぜ「反民主主義」か?
S. Tachibana
念のため、私の「反民主主義」の理由を、説明しておこう。 1. 現在世界人口の7割強が権威主義国家であり、民主主義国家の人口は3割弱である。権威主義が世界の政治体制の大多数、主流である。 2. 民…
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