３大タイプ、日系企業の中国人管理職トラブル

S. Tachibana
　日系企業の中国人管理職、一部高級管理職絡みのトラブルが多い。中身は概ね、①「Bad Performance」型、②「Bad Person」型、③「Bad Bad」複合型という3つのタイプに分けられる…
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Webセミナー『トヨタが崩壊する道～なぜ逃げ切れないのか？』ご参加の皆様へ

S. Tachibana
セミナー参加者各位 　11月14日に行われるWebセミナー『トヨタが崩壊する道～なぜ逃げ切れないのか？』へご参加のお申込みをいただき、ありがとうございます。 　講師の立花聡でございます。このたびのセミ…
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▶【ビデオ講座】解雇、「雇の解き方」３つの秘訣（0004）

S. Tachibana
　中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。3つのアプロ…
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生産移転と事業転換、客観的状況重大変化の判断基準と取り扱い

S. Tachibana
　中国からの産業・サプライチェーンの移転が時代の潮流である。移転の場合、単純に営業拠点を変更するのではなく、企業本体はそのまま維持し、一部または大部分の生産ラインだけを海外等他の場所に移転することが多…
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【VOA 取材記事・ラジオ放送】日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ（抄訳）

S. Tachibana
【VOA 取材記事・ラジオ放送】『日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ』＝中国語記事『日本执政党大选政见挺台入国际 中国因素恐成障碍』（2021年10月19日付ボイス・オブ・アメリカ（VO…
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▶【立花経営塾】第080回～安定な組織ほど危ない(3)-反脆弱性とは？

S. Tachibana
　＜前回＞ 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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賢くすっぽかす方法とは？

S. Tachibana
　無料Webセミナーの無断欠席。私が非難すると、すぐに欠席者から謝罪メッセージがやってくる。「急に会社に呼び出された」とか、「子供が急に熱を出した」とか、「ほかに所用ができた」とか、様々な理由を述べて…
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【Q&A】中国・ベトナムにおける定年退職後の再雇用、賃金相場は？

S. Tachibana
【質問】 　現地スタッフが定年退職した後の再雇用（継続雇用）については、会社との個人契約になると思いますが、その際の賃金相場はいくらでしょうか？能力にもよりますが、例えば社員時の70％程度など……。…
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▶【立花経営塾】第079回～＜時論＞2021-10-15

S. Tachibana
① 米国営放送VOA立花取材記事解説～日本は「価値観軽視・経済的利益重視」の卑しい国なのか？ ② ベトナムOKでも中国はなぜダメ？中国と台湾のTPP加盟申請問題 ③ ソロス氏vsブラックロックの激論、…
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【Q&A】中国・試用期間中の労災事故、会社は全額負担しなければならないのか？

S. Tachibana
【質問】 　入社したばかりで試用期間の従業員に労災事故が発生しました。社会保険の手続はまだ完了していません。この労災事故はどのように処理したらいいのでしょうか。当社ではいままで試用期間の従業員にはすべ…
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