＜前回＞ 　松永正彦社長との懇談・会食にモンスターラボのハノイ事務所（ベトナム本社）を訪ねた。数多くの在越（在外）日系企業と付き合ってきた中で、モンスターほど変わった会社も珍しい。日本人経営者はなぜか…
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● 学歴は役に立たない 　私は学歴を重視しない。サバイバル力を重視する。人材とは、組織から離脱しても生きていける「遠心力」を持つ人のこと、学歴と必然的関連性を持たないからだ。 　昔、ある講演会で私の持…
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　参院選。ずっと自民党に投票してきた自分は、なぜ「変節」したのか？幸福の科学信者ではない私が同党の「宗教背景」をどう捉えているのか？すべてを語る。
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　せっかく育てたつもりの中間管理職は、どうも管理職らしくない。問題を上司に丸投げ、ときには問題がどこかすらわからない。自分の頭で物事を考えず、指示待ちに徹している。もちろん責任も取らない。いわゆる「管…
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　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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　ホワイトカラー過剰！学歴など意味ない。今日2022年5月1日は労働者の日。額に汗して働く労働者は美しい。中国は本日付けで職業教育法改正法の施行になった。 　改正法の下で、職業教育（高専）と大学教育は…
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　3か月前から、ダンベルとフォームローラーを買って、毎日トレーニングやストレッチをやっている。よく効く。昨年末にひどかった腰痛はどこかに飛んで行ってしまったようだ。 　コロナで在宅時間が増え、どうして…
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　協力的、自発的、能動的、積極的。日本人上司が期待しているベトナム人社員の働き方と実態のギャップ。なぜ、生じたのか？そのギャップは埋められないものか？社員教育研修で単に「こうすべきだ」「こうしなさい」…
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① 「過剰勉強させるな！」、中国教育業界に異色「改革」の真相 ② 「イトーヨーカ堂を売れ」、セブンに迫る「開国」の裏とは？ ③ 物価上昇が止まらない、コロナ・インフレの本質 ＜Part 2＞ 戦うか逃…
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