ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（２）～「情」ベースの転勤動機付け

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、就業規則や労働契約などの縛りで従業員を、転勤・人事異動命令に従わせることができないと述べた。では、ベトナム人や中国人を転勤させる方法はないものか。あるとすれば、どんな方法だろうか。…
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ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（１）～転勤・異動命令出せるか？

S. Tachibana
　ハノイからホーチミンへ、上海から北京へ。ベトナム人や中国人従業員に転勤を命じることができるのか？ 　企業を取り巻くビジネス・経営環境は常に変化している。その変化に対応し、組織を効率的に運営するために…
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インド浮上、「ＶＩＴＡ経済圏」という米国陣営の形成

S. Tachibana
　コロナ勃発の直前、1月15日に書いた記事『ベトナムの次はイランだ、フロンティアは西にあり』に修正を加えなければならない。 　イランをインドに置き換える。コロナと米中新冷戦の展開とともに、特にイランは…
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【Q&A】中国・未消化有給休暇買取り時の300％の計算基準について

S. Tachibana
【質問】 　未消化の有給休暇の買い取り時の300%という金額は、通常の賃金×300％なのか、通常の賃金＋通常の賃金×300％なのでしょうか。 【回答】 　下記[1]の実施弁法10条が、未取得有給休暇の…
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コロナ対応、日本はなぜうまくいかないのか？

S. Tachibana
　コロナ対応、日本はなぜうまくいかないのか？答えはとてもシンプル。「平時」と「有事」の見分けがつかないからだ。 　戦略を立てるには、まず正しい立ち位置を確認することが前提。立ち位置でさえ正しく把握して…
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【Q&A】中国・他社との合弁による人員削減は合法か？

S. Tachibana
【質問】 　他社との合弁による人員削減は合法ですか？ 結局のところ、組織をリストラして解雇が必要な場合は双方の同意が必要ということですか？一方的な解雇はできないということですか？ 【回答】 　企業の合…
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▶【立花経営塾】第004回～UKファーム視察・ポストコロナ流通販売のニューノーマル

S. Tachibana
　ポストコロナに伴ってやってくるニューノーマル（新常態）、その特徴や本質とは一体何であろうか。この課題を抱えて取材の旅に出かける。今回訪問したのはマレー半島南部ジョホール州にあるUKファームという農場…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務シリーズ・セミナー＜14回＞のご案内

S. Tachibana
【2020年7月21日】 　新型コロナウイルスのパンデミックが長引くなか、各社のベトナム現地拠点における人事異動に影響が出ておりますため、本シリーズ・セミナーの後半（第7回以降）は翌年度の異動に合わせ…
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急場凌ぎのコロナ救済、看過できない落とし穴とは？

S. Tachibana
　「エッセンシャル（essential ）」。マレーシア生活者にとって、コロナ期間中にもっとも頻繁に触れる用語の1つである。ロックダウン期間中や一部解除時に、機能維持や再開にあたって優先度のもっとも高…
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▶【立花レビュー】2020.07.20～貧困中国の時代、米中新冷戦の幕開け

S. Tachibana
　中国の「貧困化」が進んでいる。なぜそういえるのか。直近の一連の情報をみてみよう。しかし一方では、トランプ米政権は決して手を緩めようとしない。全ての中国共産党員とその家族による米国への渡航禁止を検討し…
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