人事労務と経営(10)~二重身分の出番、非終身雇用時代の離職防止策
S. Tachibana
<前回> いわゆる雇用調整も、業務処理リソースの配置適正化も、企業による一方的な動作である。逆に企業は受動的な立場に置かれる場面もある。それは従業員の離職、自己都合による離職である。優秀な人材の離職…
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パンデミックにはたった2つの出口しかない、さて日本は?
S. Tachibana
世界トップ級のパンデミック専門家、ウイルス学者・生物兵器の専門家スティーブン・ハットフィル氏はその著書「Three Seconds until midnight」(ちなみに、これは新型コロナウイルス…
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運動とストレス解消、ウイルス防御には免疫力欠かせない
S. Tachibana
7時から、愛犬と5kmの散歩。続いてエアロバイク30分に、水泳30分。睡眠と食事(栄養)、そして運動。免疫力を上げてウイルスへの防御に徹する。 庭には色んなハイビスカスが毎日交代で咲いてくれる。鮮…
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【Q&A】新型コロナ操業再開、グループ企業間で従業員をシェアしていいか?
S. Tachibana
【質問】 新型コロナウイルス操業再開をしたものの、供給網の問題で一部の生産ライン・業務の完全再開に至っていません。そこで不完全稼働の人員をグループ企業の間でシェアしたいと検討していますが、可能でしょ…
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人事労務と経営(9)~5つの雇用調整コスト、変動する業務量にどう対応するか?
S. Tachibana
<前回> 「副業解禁」はそもそも、なぜ必要かというと、業務減少(生産性向上も含む)、人員過剰、賃金原資不足などの原因が挙げられる。すなわち雇用調整の要請があっての措置である。雇用調整とは、実際雇用量…
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台湾人が日本を貶めているのか?騙されてはいけない
S. Tachibana
「台湾人や台湾メディアが日本を貶めている」 最近、一部のいわゆる保守右翼の人たちが、従来親日的とされてきた台湾に対して攻撃を始めた。新型コロナウイルスの対応において、安倍政権は明らかな判断ミスを繰…
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回覧板のクラウド化、日本人の議論はなぜ平均的品質が低いか?
S. Tachibana
日本人ビジネスパーソンの「議論」は、平均的に品質が低い。日本人の思考回路が非論理的だとか、そういう説もあるが、私はそう思わない。 日本人の「意見」は一般的に「属人的」である。「ご意見」や「ご高論」…
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人事労務と経営(8)~社員の個人事業主化、副業から生まれる可能性
S. Tachibana
<前回> 日本企業の副業解禁は、従来の終身雇用に資するリソースが不足になったことで始められた「不本意」な措置である。実効性を検証したうえで、前述の通り少なくとも中短期的に即効性のある方策ではないよう…
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