人材慰留で見られる遠心力、求心力と粘着力の哲理
S. Tachibana
辞職届。顧客企業X社の中国人中堅幹部Yさんの慰留を同社総経理に提言した。私としては、前例がない。 辞意を表明したスタッフは、基本的に引き留めない。――私は、自社でも顧客企業でも同じスタンスである。…
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試験合格おめでとう!「遠心力」と「求心力」の会社人材戦略
S. Tachibana
「私、台湾の公認会計士資格試験に合格しました」 嬉しい一報をしてくれたのは、当社エリス・コンサルティングのOGで現在台北在住のU子さんだった。日本人として、外国の公認会計士資格に合格するのが容易な…
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経営会議か労使交渉か、中堅幹部と従業員の馴れ合いが悪性和諧
S. Tachibana
5月9日(月)、早朝から蘇州日帰り出張。蘇州Y社の人事制度構築が終盤に差し掛かって、評価制度の議論である。 蘇州Y社では、これまで、人事コンサルティング専門会社C社の制度を使っていたが、不都合があ…
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会社を潰せ!
S. Tachibana
「会社を潰そう」 コンサルタントと顧客の会話にしては、信じがたい。けれど、本当の話だ。先日来社したN社と、就業規則の改定について話し合ったところ、ふたを開けてみると、もはや制度を根こそぎ変えなけれ…
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中国現地日系企業における「J-SOX」と「C-SOX」の運用
S. Tachibana
日本のJ-SOX法に続き、中国も2009年7月1日より「企業内部基本控制規範」、いわゆる「C-SOX法」を実施しました。「C-SOX法」の実施は、日系企業に影響があるのか、あるとすればどのような影響…
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