「明治5年創業。6代に渡り秘伝の味と技を受け継ぎながら、代々ひたすらに『うまい味』を求め、極め続ける鰻の名店。炊きたてご飯に、備長炭でじっくり焼き上げたふっくら肉厚ジューシーな鰻をのせた『鰻丼』は美…
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【質問】 　評価制度の明確化が当社の主要課題です。成果などの根拠に基づき、メリハリのある評価をもって、賃金とのリンクを実現したい。 【回答】 　全くの正論です。 　このような評価・賃金制度の設計にあた…
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【質問】 　賃金制度の改革を検討しています。年齢給、職能給、職務給、役割給、成果給などの概念を導入し、そしてロジカルな昇給ができる一方、場合によっては減給もできるようにしたい。 【回答】 　素晴らしい…
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【事例】 　某在中日系企業の評価制度事例である。A/B/C/Dの4段階評価になっている。C評価が標準であったものの、従業員の不満などを受け、いつの間にか実質的にB評価が標準となっている。それによって、…
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【事例】 　某在中日系企業の評価制度の事例である。現在評価結果と昇給の関連付け・プロセスは以下の通りになっている。 　① 基準昇給率を決める。 　② A/B/C/Dの評価に応じて昇給率が決まる。 　③…
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【質問】 　弊社（某在中日系企業）の評価制度が曖昧です。総経理や部長など日本人幹部が協議して決定する仕組みになっています。単純にA/B/C/Dにランク付けするのみです。但し、課長レベルの意見も取り入れ…
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▶ K0653-「失敗＝恥」という失敗の方程式 　日本社会は、失敗を認めない、少なくとも失敗に寛容でない構造になっている。失敗は恥だという文化の害悪が大きく、それ自体が失敗をもたらしてい…
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▶ K0652-提案型の仕事ができない、なぜ？ 　海外日系企業の現地スタッフは自ら考えてアイデアを出し、いわゆる提案型の仕事がなかなかできないという苦情をよく聞かされる。なぜそうなってい…
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　当社独創の「３階建®人事制度」を導入・実装した企業・組織事例のほんの一部抜粋です。以下、略称の定義となります。 　略称「１階」＝１階部分にあたる労働契約・雇用契約・基本業務委託契約等ベースとなる基本…
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　従業員がミスを犯した。懲戒処分にあたっては、会社一方的な言い分だけでなく、従業員にも弁明する機会を与えなければならない。中国の労働契約法と司法実務では、その必要性を認めているものの、具体的な手続きに…
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