▶【立花経営塾】第054回~日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは?
S. Tachibana
中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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コロナで見えてきた日本社会の不条理
S. Tachibana
居酒屋の客がサラリーマン。サラリーマンが貧しくなったので、居酒屋もどんどん安くしなきゃならない。安くするため社員を搾取してブラックになる。コロナがこの悪循環を断ち切ってくれる。潰れたところから新業態…
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ロックダウン中の日曜、プールサイド読書と在宅勤務
S. Tachibana
ロックダウン中のマレーシア。日曜日はどこへも出かけられない。朝からプールサイドで読書。 庭のハイビスカスが咲いている。気分は爽快。外出しないと、ストレスがたまる人も多いようだが、私は元々閉じ籠もり…
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ワクチンは安全か危険か?
S. Tachibana
ワクチン接種体験談がフェイスブックなどのSNS上で出回っている。高熱などの副反応を訴える少数の記事以外に、大多数の人は接種部位の軽度の痛みにとどまり、ないし無副反応だったようだ。 「ワクチン接種を…
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自宅散髪
S. Tachibana
定例の動画収録日。本番に先立って、妻に髪を切ってもらった。もう、彼女はプロ顔負けの腕前だ。 1年前、1回目のロックダウンで理容院が閉鎖したところで、マイホーム・ヘアサロンが「開業」。道具一式を購入…
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「一か八か」のマレーシアと「安全安心」の日本
S. Tachibana
「Jika gagal, maka kita semua akan gagal」(マレー語)。「我々が今回失敗したら、すべて失敗する」という意味の訳だ。一か八かの勝負発言をしたのは、マレーシアのトッ…
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▶【立花経営塾】第052回~<時論>2021-05-31
S. Tachibana
① <要点解説>立花聡寄稿『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』(『世界経済評論』誌5.6月号) ② 軒並み悪化するアジア諸国のコロナ拡散、最悪シナリオの準備 ③ イスラエルはなぜ見事にコロ…
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病床よりも墓穴、愚民対する最終警告
S. Tachibana
ずらりと並んでいるのは、病床ではなく、墓穴である。埋葬済みのものもあれば、土だけ掘られて、埋葬待ちのものもある。広大な墓地の空撮写真がマレーシアの主要メディアに掲載された(写真は、5月31日付華字紙…
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完全ロックダウン再来、マレーシア暮らしの日々
S. Tachibana
6月1日から、マレーシアは再び完全ロックダウン下に置かれる。そういう日がやってくるだろうと予測し、自宅の「リゾート化」整備に着手してよかった。 週末は、読書と静養、朝から庭で寛ぐ。設備的に豪華リゾ…
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