中国やベトナムの雇用・労働現場は難しい状況にあり、特に中国では一部末期的な症状を呈している――。 　事実上の解雇不能、減給不能、降格不能、一部配置転換や業務命令不能……。企業は実質的な人事権をほとん…
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＜前回＞ 　「安いものを求め、コスト削減」。――資本主義の永久不変の法則。だが、時代が変わった。「安いものは何故安いのか」が問われる時代になった。 　中国からの調達が安い。そこで長年の取引を積み上げた…
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　生命保険会社から葉書がやってきた。めでたく、20代から払ってきた生命保険は払い終えたと――。 　先月、私が死ねば家族が数千万円という保険金を手に入れたのに、今月からはたったの500万円になった。要す…
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　マレーシアのロックダウン（活動制限令MCO）は、3回目の延長で、第4フェーズを5月12日まで継続する方向だ。政府系シンクタンクのマレーシア経済研究所（MIER）に所属するシニア研究員のサンカランナン…
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＜前回＞ 　「副業解禁」はそもそも、なぜ必要かというと、業務減少（生産性向上も含む）、人員過剰、賃金原資不足などの原因が挙げられる。すなわち雇用調整の要請があっての措置である。雇用調整とは、実際雇用量…
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　中国、人件費の上昇問題はなぜ解決できないのか？――ジェトロが毎年秋に実施している「アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によると、中国で最も多くの日系企業が挙げる経営課題は、「従業員の賃金上昇」で…
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　新型コロナウイルス危機。今、在中製造系企業が抱えている主な10大問題： 　問題1．ワーカーや従業員が封鎖された都市部への入城制限を受け、入城できない。 　問題2．入城できても、自宅隔離期間（14日）…
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