【Wedge】社員の個人事業主化でこぼれる弱者をどう救うのか~タニタ・谷田千里社長インタビュー(後編)
S. Tachibana
日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』(ウェッジ刊)の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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【Wedge】社員の個人事業主化、その理想と現実~タニタ・谷田千里社長インタビュー(前編)
S. Tachibana
日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』(ウェッジ刊)の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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205日ぶりの外出と現金のない銀行
S. Tachibana
本日は、自主軟禁から解放され、205日ぶりの外出。ビザ更新手続のための健康診断と銀行手続がなければ、たぶん出かけなかっただろう。 高速道路を走る車はずいぶん増えたが、街に活気が戻ったわけではない。…
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【Webセミナー】最終秘策2つ、人件費・原材料高騰問題の解決方法<1/12>(0012)
S. Tachibana
海外拠点の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はこれに手を焼いている。経費削減は限界を迎え、取引先・顧客への価格転嫁ができない以上、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段として2つの秘…
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ボロボロになった服で楽しい人生を
S. Tachibana
Tシャツの襟が擦り切れやすい。私は服がボロボロになっても、捨てられずに着続けている。最大の理由は、着古した服の着心地がいいからだ。特に肌に触れるTシャツは着古していると、体の一部になったような感覚が…
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ベトナムの人件費高騰問題、稼ぎ逃げ・勝ち組の条件とは?
S. Tachibana
在越日系企業において最大公約数的に関心を持たれる課題は、「人件費の高騰」である。遡って2015年当時「ERISベトナム経営レポート」(当時名称)の創刊号に私が執筆した巻頭挨拶の一節を引用させてもらい…
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連帯責任問われる、生産者の売り方と消費者の買い方
S. Tachibana
日本企業の場合、「売り方を教えてくれ」というのが大半で、「買い方」に強い関心を示す企業は少ない。 売りたいから、売れない。買いたいから、売れる。というのがいちばんシンプルな原点。アジアあたりの市場…
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「アルゴリズム」、なぜ経営コンサルタントを使う必要があるのか?
S. Tachibana
「アルゴリズム」とは、問題を解決するための方法や手順のこと。問題解決の手続きを一般化するもので、プログラミングを作成する基礎となる。 問題解決という「実体」と、問題解決の「手続」。一般的な経営実務…
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