【セミナー】立花聡の中国人事労務講座シリーズ 第3期
S. Tachibana
初の集大成!少人数クラス限定、日中二ヶ国語完全対応 2007年から講演1200時間超、延べ受講者数1万人突破、 中堅育成「立花塾」卒業生100名超、業界トップの実績を誇る第一人者 ■※■※■※■※■※…
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「本社の強い意思」、戦時の大本営はいまだに健在
S. Tachibana
ここ1週間またもやセミナーの連続。昨日は中国人事制度研修シリーズ第8回目の「評価制度」。20名の募集で32名の申込み・・・。会場内の空気が薄い。 人事制度研修会(2013年2月26日、花園飯店にて)…
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【セミナー】立花聡新春講演懇親会・2013年の中国人事労務(上海1/17)
S. Tachibana
■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■ <立花聡・新春講演会> ★ 「 2 0 1 3 年 の 中 国 人 事 労 務 」 ★ ~3階建・上下相克の均衡・競争と安定の均衡新世代バザー…
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【セミナー】立花聡の中国人事労務講座シリーズ 第2期
S. Tachibana
初の集大成!少人数クラス限定、日中二ヶ国語完全対応 2007年から講演1200時間超、延べ受講者数1万人突破、 中堅育成「立花塾」卒業生100名超、業界トップの実績を誇る第一人者 ■※■※■※■※■※…
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女性の口説き方と組織の変え方
S. Tachibana
某顧客企業の総経理が「行動心理学」の勉強に取り組んでいることを見て、私もこの勉強を始めた。 人事制度の構築コンサルティングでは、制度そのものの構築よりも、制度の実効性に力点を置いている。いくら良い…
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優秀人材の外資離れにどう対応するか?P&G社は心を語り合う戦略
S. Tachibana
2社からのオファー、給料は倍違い。結果的に、安い給料の会社が選ばれる。最近、多くの大学新卒者が給料の高い外資企業を捨て、国有企業を選ぶ。 復旦大学の調査結果によると、新卒者で国有企業就職希望者がこ…
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「制度一式どうぞ」、人事コンサル成果物流用の危害
S. Tachibana
当社のコンサルティングで作った人事制度を、顧客企業がグループ他社に流し、グループ他社もその一式を(若干の修正を加えて)使う事案が最近、散見される。 黙って使っていれば、もちろん当社は知り得ないのだ…
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富士康再度賃上げ、3年賃金倍増で人海戦術脱却の成功事例目指す
S. Tachibana
EMS(電子機器製造受託サービス)最大手、台湾の鴻海精密工業股分有限公司は2012年2月17日、中国大陸法人である富士康(フォックスコン)科技集団有限公司(広東省深圳市、以下「富士康」という)を通じ…
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「中国撤退」を語る、戦略とは取捨選択のことだ
S. Tachibana
年末最後の最後、大型人事制度案件の受注が相次ぐ。上海J社の契約が確定。J社の本部は上海虹橋、当社から徒歩圏内にある。打ち合わせなど、相対的利便性が高い。 来年は、中国政府の首脳陣の交替があって、経…
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