人事労務と経営(12)~企業内教育は個人のサバイバル力を奪う
S. Tachibana
<前回> 既述した通り、日本の終身雇用制の一大特徴としては、新卒の大量採用と緻密な社内教育が挙げられる。特に大企業ほどこの現象が顕著だ。社内教育を総括担当する部門が設けられ、新卒社員からマネージャー…
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サプライチェーンの国内回帰、外資の中国撤退は不可避
S. Tachibana
中国リスクの深刻さを再認識する時期がきた。 2月28日に発表された東京商工リサーチのアンケート調査によると、新型コロナウイルス問題に「対応を取る可能性がある、対応を取っている」と回答した日本企業2…
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人事労務と経営(11)~内外労働市場のメカニズムと「副業解禁」の本質
S. Tachibana
<前回> 「副業解禁」という問題の本質とは何か。労働市場の概念から説明すると、分かりやすい。 資本主義の特徴の1つとして存在する労働市場とは、労働力を商品として、需要と供給をめぐる取引が行われる市…
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パンデミックにはたった2つの出口しかない、さて日本は?
S. Tachibana
世界トップ級のパンデミック専門家、ウイルス学者・生物兵器の専門家スティーブン・ハットフィル氏はその著書「Three Seconds until midnight」(ちなみに、これは新型コロナウイルス…
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【Q&A】新型コロナ操業再開、グループ企業間で従業員をシェアしていいか?
S. Tachibana
【質問】 新型コロナウイルス操業再開をしたものの、供給網の問題で一部の生産ライン・業務の完全再開に至っていません。そこで不完全稼働の人員をグループ企業の間でシェアしたいと検討していますが、可能でしょ…
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人事労務と経営(7)~現実的な話、「副業解禁」の正体とは?
S. Tachibana
<前回> 副業について、日本は欧米よりも、厳格な解雇規制が敷かれている中国と比較したほうが分かりやすい。中国労働契約法39条(4)項では、解雇要件の1つとして、副業が挙げられている。「労働者が同時に…
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コロナ災難一過、日本はどんな国になろう
S. Tachibana
新型コロナウイルスはいずれ去るだろう。コロナは日本社会に何を残してくれるのだろうか。その後の日本社会はどんな変貌を遂げるのだろうか。 まず、このたびの疫病について、日本はこのままの体勢を維持してい…
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パンデミックに備えて、セキンチャンへ米買い出し
S. Tachibana
3月3日(火)、車でセキンチャンへお米の買い出しに出かける。パンデミックに備えて、うちは、トイレットペーパーを買占めないが、米だけは、ショートすると発狂するから。 クアラルンプールから90キロ程の…
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人事労務と経営(3)~終身雇用制度は歴史の瞬間的出来事である
S. Tachibana
<前回> 雇用制度の基本的な捉え方として、どう考えるべきか。日本であっても、すでに終身雇用制度が終焉を迎えようとしている。終身雇用制度とは長い歴史のなかの瞬間的な出来事として、経済学と社会科学のベク…
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