【Wedge】騎楼型店舗に見るコロナ禍にも強い飲食店経営の極意
S. Tachibana
【編集部】日本にはびこる「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』を9月20日に上梓する立花聡氏に、新型コロナウイルス禍でも戦い抜ける秘…
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【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは?取扱いポイントとは?
S. Tachibana
「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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ベトナムの人件費高騰問題、稼ぎ逃げ・勝ち組の条件とは?
S. Tachibana
在越日系企業において最大公約数的に関心を持たれる課題は、「人件費の高騰」である。遡って2015年当時「ERISベトナム経営レポート」(当時名称)の創刊号に私が執筆した巻頭挨拶の一節を引用させてもらい…
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立花聡著書(共著)『台湾有事 どうする日本~2027年までに中国の台湾侵奪はあるか』刊行予定および購入予約開始のお知らせ
S. Tachibana
立花聡はこのたび、著書(共著)『台湾有事 どうする日本~2027年までに中国の台湾侵奪はあるか』を上梓し(東アジア情勢研究会編集 方丈社 2021年7月29日刊行予定)、Amazon等ではすでに購入…
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▶【立花経営塾】第049回~<時論>2021-05-15
S. Tachibana
① 「寧波阪急」開業、死屍累々の百貨店業を横目にサバイバル可能か? ② なぜ?崎陽軒台湾店が息切れ ③ 中華航空パイロットのコロナ集団感染問題 ④ シティバンクはなぜ個人部門(リテールバンク事業)から…
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▶【立花経営塾】第048回~リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差
S. Tachibana
日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修~(1)中国経営の課題と取組みの基本方向(約220分+2021最新情報)(2)中国労働法務・人事管理入門(約220分)(3)ライブ質疑応答
S. Tachibana
コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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大企業が次々とテキサス州へ移転、何を意味するか?
S. Tachibana
オラクル、テスラ、ヒューレット・パッカード(HP)、HPエンタープライズ(HPE)…。米大手企業が次々とテキサス州へ移転している。税制上の優位性はともかく、自由主義の陣頭に立つテキサス州の魅力が大き…
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航空業界再編へ、エアアジアが面白い
S. Tachibana
たまに金融の話を書こう。個人的に株式投資に大きな興味はないが、「イベント」絡みのものなら、面白いので追いかけたりもする。今の「旬の銘柄」といえば、コロナ関連。私がウォッチしているのは、LCCのエアア…
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