▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ（G202）

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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中国のテキスタイル産業で輸出受注が取消、操業の再停止が増加

S. Tachibana
　中国のテキスタイル産業では、輸出受注の取消が相次いでいる。このため、操業を再開したものの、再び稼働を停止する企業が増加している。3月以降、新型コロナウイルス感染が世界各国で拡大していることから、各国…
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▶【立花レビュー】2020.03.25～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(6) など

S. Tachibana
　パンデミック下で営業ができないか？この時期だからこそ、赤字圧縮と利益確保が重要。 　日本国内の懸念、コロナ感染者の数字が低いので安心できるのか？ 　中国政局の不安、反習勢力の台頭　…など
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テレワーク・在宅勤務規程（モデル版）

S. Tachibana
在宅勤務規程（モデル版） 第1条 この在宅勤務規程は、法により制定された当社（以下「会社」という）の就業規則制度（V0.0）（以下「就業規則」という）第○条に従い、平時においては、従業員の生活と仕事の…
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やっぱりダメか中国繊維製品の輸出受注減へ、生産再開直後の活況が消失

S. Tachibana
　中国での繊維製品の輸出向け受注は、減少を開始している。 　新型コロナウイルス感染の影響で、中国で春節（旧正月）休暇明けの操業再開が遅れたことから、春節休暇前の受注分について生産の遅れを取り戻すため、…
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企業はなぜ終身雇用を恐れているのか？「善・悪」の評価基準

S. Tachibana
　中国の無固定期間労働契約（ベトナムでは無期限労働契約という）。終身雇用を恐れている日系企業が多い。恐れるとまで行かなくとも、それを好んで、進んで採用している企業は稀有である。 　無固定期間労働契約は…
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【Q&A】在宅勤務で営業職の客回りができず、業績不振で評価下げていいか？

S. Tachibana
【質問】 　Webセミナーで、「在宅勤務者の業績考課について、業績・成果を重視すること」を仰っていました。例えば、新型コロナウイルスで、営業職は在宅勤務に切り替え、従来の客回りができなくなったため、合…
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ベトナム人管理職研修もWeb化、コロナに迫られての進化

S. Tachibana
　今日は初のベトナム人管理職Web研修。思ったよりもスムーズだった。 　通常のWebセミナーは昨年末から始めたのだが、ベトナム人向けのWeb研修の導入だけ遅れて、今年後半の予定になっていた。というのは…
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中国・在宅勤務中の労災、認定できるのか？

S. Tachibana
　在宅勤務期間中の労災は、認定できるのか。 　まず、「労災保険条例」14条所定の労災要件の「勤務場所」について、自宅を「勤務場所」として認定できるかどうかにかかっている。勤務場所は、狭義的に雇用単位の…
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▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント（G201）

S. Tachibana
　新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
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