「言った」「言ってない」「話が違う」、トラブルを避けるために
S. Tachibana
「言った」「言ってない」「話が違う」。日本国内の身内にもめ事の前兆があったので、先日、私からオンライン家族会議を招集した。会議後に、私から会議の議事録と合意事項をまとめ全員に配布したら、「怖い」とい…
続きを読む
続きを読む
【上海開催セミナー】徹底解説!労務トラブル事例とその対策<上海 7/3>(C008-009-010)
S. Tachibana
中国の労務管理現場では、トラブルが絶えない。しかし、数え切れないほどのトラブル事例をパターン化すれば、実は一定の法則を見つけることができます。さらにその法則に基づき、一定の「仕組み」を作っておけば、…
続きを読む
続きを読む
「休みすぎ」「悪パフォーマンス」の従業員、賞与支給すべきか
S. Tachibana
勤続1年未満の従業員や、年度中休暇を取り過ぎた従業員、業績やパフォーマンスが悪い従業員、このような特別ケースについて、賞与はどうすればよいのか。 ● 勤務期間1年未満の従業員の場合 この問題はそれ…
続きを読む
続きを読む
【Webセミナー】人事制度の基本設計2・ミクロ編<7/5>(C010)
S. Tachibana
人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由(Why)と方法(How)…
続きを読む
続きを読む