立花流・中国人の宴会接待学

S. Tachibana
● 接待の場で自慢話的な日本文化を発信するな！ 　取引先企業の中国人エリートをどう接待すれば喜ばれるのか。あうんの呼吸で行動する日本人同士なら、共同の文化基盤があるため接待はそれほど難しくないが、文化…
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某中国駐在日本人管理職との会話

S. Tachibana
　数年前の旧文だが、新読したいと思う。 　読者の投書をいただきました。とても面白い、また有意義な問題提起です。ただ、問題は多岐に渡ってかなり複雑なので、何回か分けてダラダラと感想を書かせてもらいます。…
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毒を持っても自覚せず、悪人は良くならない（季羨林氏名言抜粋）

S. Tachibana
　中国国学の第一人者、北京大学教授・季羨林氏（2009年逝去）が残してくれた名言を一部抄訳。特に中国ビジネスにかかわる方々が何らかのヒントを得られたら幸いだ。 　● 私が観察する限り、悪人は、毒をもつ…
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ミニスカートのようなスピーチとは？

S. Tachibana
　「A speech should be like a miniskirt, short enough to be interesting, long enough to cover the subj…
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目隠し利き酒であるべき、政治や政治家の取り扱い方

S. Tachibana
　政治や政治家の正しい取り扱い方は、目隠し利き酒のようなものだ。「誰（Who）を見る」のではなく、「何（What）を見る」べきだ。 　自民党（Who）だから支持するとか、安倍首相（Who）だから支持す…
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「生き方改革」、危機感に駆られての「ラストチャンス」コール

S. Tachibana
　2月10日名古屋で開催されるトヨタ・グループ役員幹部向けの講演会で、私は「終身雇用制度崩壊のシナリオとソフトランディングの方向性」と題した講演を、2時間にわたり行う。 　その場で何を語るべきか。正直…
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忠ならんと欲すれば孝ならず、孝ならんと欲すれば忠ならず

S. Tachibana
　中国人やベトナム人従業員の入社面接風景。 　「君、入社したら、残業をやる意思はありますか、それとも定時に家へ帰りますか」 　「残業やります。仕事が第一です」 　それは90％以上嘘だ。 　中国やベトナ…
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現地従業員の忠誠心不在、確証バイアスと善悪論

S. Tachibana
　「確証バイアス」。何だか難しい言葉だが……。 　中国やベトナムなどの経営現場で、日本本社から駐在を命ぜられ、初めて経営という仕事を引き受ける方が多いなか、とにかく経営現場でもっとも重要な心得を1つと…
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倒れた巨木と崩壊する組織

S. Tachibana
　「バリバリバリッ、ドーン」と大きな、大きな音を立てて、2軒先の家前の巨木が倒れた。昨晩、デッキで夕食を食べている間の出来事。いつも愛犬と散歩中に休憩で立ち寄る小さなガゼボは半分ほど押し潰され、無残に…
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経営者候補選抜、「フロー」モデルの評価指標化と運用

S. Tachibana
　マネージャーやキースタッフを経営者レベルに抜擢できるかどうか、経営者候補の選抜は様々な評価指標に依存している。私が重要な参考としている1つのキー指標は、ハンガリー出身・アメリカの心理学者ミハイ・チク…
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