渡部幹教授との新年会、奇人変人たちの出会いと本質的な共鳴
S. Tachibana
1月9日(木)夜、サンウェイ大学経営学部長渡部幹教授(社会学博士)との新年会。新年の乾杯が終わると、渡部教授から早速、私の経歴について文脈の説明を求められた――。 私の波乱万丈な経歴とは? 浪人…
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仲の悪い従業員同士、上司はどう対処すべきか
S. Tachibana
現地法人のマネージャーAさんとマネージャーBさんは仲が悪い。いつも日本人上司に互いの「告げ口」を言う。その「告げ口」の内容は、事実確認できないものもあれば、確かに事実であるものもある。日本人上司とし…
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大人は嘘をつく、という真実を学生たちに告げる
S. Tachibana
1月7日(火)、マレーシアの大学生(MJIIT校)向けに1回目の授業を行う。実務研修の冒頭では、学生と社会人の違いについて語る。学生から社会人になると、何が変わるのか、と問われたとき、私は答えた。…
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対立から生まれる健全性、組織内の「チェックアンドバランス」
S. Tachibana
組織内の「チェックアンドバランス」とは、相互に抑制し合う仕組みを指し、特定の個人やグループに過剰な権力や影響力が集中することを防ぐための機構である。これは、組織の透明性を確保し、不正や権力の乱用を防…
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▶【立花経営塾】第267回~問題解決とは?これさえ押さえておけば
S. Tachibana
コンサルタントは企業から何を頼まれるかというと、まず第一義的に問題解決である。しかし、問題解決は、コンサルタントにしかできないことではない。プロの問題解決の手法を教えよう。
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<雑論>政治腐敗から考える企業組織の不正と自動作用 / 岩屋外相の「台湾有事」否定と石破政権の実利外交 / 韓国や台湾に見る民主主義の崩壊
S. Tachibana
● 政治腐敗から考える企業組織の不正と自動作用 購読中の中国経済紙は、経済紙と銘打ちながら、毎日のトップニュースが腐敗や汚職の摘発、高官の逮捕、党籍の剥奪、議員資格の喪失に関する記事で飾られている。…
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