ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（１）～転勤・異動命令出せるか？

S. Tachibana
　ハノイからホーチミンへ、上海から北京へ。ベトナム人や中国人従業員に転勤を命じることができるのか？ 　企業を取り巻くビジネス・経営環境は常に変化している。その変化に対応し、組織を効率的に運営するために…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務シリーズ・セミナー＜14回＞のご案内

S. Tachibana
【2020年7月21日】 　新型コロナウイルスのパンデミックが長引くなか、各社のベトナム現地拠点における人事異動に影響が出ておりますため、本シリーズ・セミナーの後半（第7回以降）は翌年度の異動に合わせ…
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【Q&A】中国・個人業績プラス会社業績で賃金を変動させることは可能か？

S. Tachibana
【質問】 　貴社の３階建人事制度の導入を検討しています。労働契約の変更を避けるため、ポスト協議の中に、本人の業績だけでなく会社の利益（会社受注額）と連動するようにすることはできますか？ 　例：基本給＋…
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チップとサービス料、労働の代替性と成果評価の正当性を考える

S. Tachibana
　サービスのレベルや品質についていろんな議論が交わされている。航空会社のサービスを1つとっても、平均的にアジア系のほうがより秀逸なサービスを提供してくれる、という話もよく聞く。 　欧米とアジアのサービ…
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【Q&A】ベトナムにおける永年功労金は支払うべきか？

S. Tachibana
【質問】 　退職金について。2008年で退職金制度は終了し、国の失業給付金制度に移行していますが、2008年以前に入社した社員には支払い義務があります。労働法では定年まで勤務した社員には支払う必要性は…
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【Q&A】ベトナム賃金テーブルの取り扱い、人件費の変動費化のネック

S. Tachibana
【質問】（中国の参考にもなる） 　賃上げについて。現在、賃上げの方法論は、①最低賃金のスライド、②定期昇給（ベア）、③昇格昇給の3つで組まれています。本日セミナーの話で、人件費の変動費化のネックになっ…
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▶【講演会】トヨタ・グループ向け・終身雇用制度崩壊のシナリオとソフトランディングの方向性（G100）

S. Tachibana
　立花聡は2020年2月10日、名古屋で行われたトヨタ・グループ幹部・社員500名向けの講演会で、『終身雇用制度崩壊のシナリオとソフトランディングの方向性』と題した講演を行いました。講演会の収録ビデオ…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (1)～賃金・賞与・職位制度（V231）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されます。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・修…
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▶【ビデオ講座】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット（G101）

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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▶【ビデオ講座】人件費上昇問題の本質と解決の手立て（ベトナム版）（G112）

S. Tachibana
　ベトナムは生産移転の追い風で好調な経済が続くなかでも、人件費上昇などの課題が際立ち、経営環境が厳しさを増しています。新規赴任者を含め、在越拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。…
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