「職務や役割の徹底理解が従業員のやる気・キャリア形成に有効となるか？業務の進捗管理することなく従業員が業務を自律的に進めさせる仕組みとは何か」 　在外企業の日本人トップからこのような課題提起を受けた…
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　毎年の人事考課結果や昇給額に、一部の従業員が納得しない。どう説明したら、納得してもらえるのか。と悩んでいる企業経営者や人事責任者が多い。 　説明では、納得してもらえない。だから、説得を考えないことだ…
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　リーダーシップアイキュー社（LeadershipIQ）が中国と米国で行った調査の結果（2012年3月、中国メディア発表）によると、19％の米国人従業員が高度のエンゲージメントを有しているのに対して、…
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　一般に質問とは情報を得るために行われる。自分が直面した問題を解決したり、他者に意見や解決方法を提示したり場合、十分な関連情報が必要となる。この情報は管理職がマネジメントを行う上で利用するものではなく…
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【事例】 　現在K社内で某部副部長を2年勤めていたAさんの能力が低く、別の課長Bさんを副部長に抜擢したが、Aさんの処遇について、会社は降格とはせず今の役職のままで別の業務アサインメントを提示した。 　…
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