業界崩壊と終身雇用制度の崩壊、「あり得ない」ことが現実になる

S. Tachibana
　「自動車業界の崩壊」たる記事が最近増えている。崩壊よりも、製造業からサービス業への業態大変換、といったほうがよかろう。移動手段とAIがくっ付いて、モビリティサービス業という業種が生まれる。世紀の大変…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（６） ～公正競争・弱者救済の四原則

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、「知」と「真」の関係を哲学的視座から見つめ、いわゆる企業内弱者の深層をえぐり出し、その弱者の「知」と「真」、そして「策」との関係を整理してみた。今回は最終回でいよいよ企業内弱者の実…
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「話せば分かる」は馬鹿げている、地球の常識５カ条

S. Tachibana
　「そのうち相手が分かってくれる」「話せば分かる」と考えるのは、地球上、おそらく日本人だけ。その法則が機能するのも、地球上、おそらく日本人同士だけ。 　話しても分からない。話さないともっと分からない。…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（５） ～弱者の「知」と「真」を知る

S. Tachibana
＜前回＞ 　企業内の「強者」、「弱者」、そして「強弱関係」を縷々論じてきたが、今回は「知」と「真」の関係を哲学的視座から見つめ、いわゆる企業内弱者の深層をえぐり出してみたい。 ● 「完勝完敗」は唯一の…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（４） ～「強者選抜」原理と原資分配

S. Tachibana
＜前回＞ 　社会的な視座から解明された強者と弱者の関係、「弱肉強食」のメカニズム、そして「相対的弱者」像を企業内に当てはめると、どのような景色が見えてくるのか、そして企業の経営者としてどのような姿勢で…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（３） ～強弱の関係と「弱肉強食」の原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、企業内の「弱者従業員」をめぐって、その「努力と結果」の関係およびその評価基準を掘り下げてみた。今回は「弱者」の対極である「強者」、そして「弱者」と「強者」の関係について、まずもう一…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（２） ～努力と結果の関係

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、社会的な目線で見た「弱者」に触れてみたが、今回は企業内へと踏み込んでいく。 ● 企業が必要とするのは「強者」か「弱者」か？ 　企業が必要とする従業員の人材像とは、「強者」か「弱者」…
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経営・人事管理における「弱者従業員」の扱い方（１） ～真偽弱者の分別コスト

S. Tachibana
　従業員に対し真の意味での公正・公平な評価や処遇とは何か。成果主義を掲げるようになった日本企業が増える一方、ふたを開けてみると難問が山積である。特に海外ビジネスでは、価値観や勤労観の異なる従業員を前に…
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国際化とは語学力ではない

S. Tachibana
　いまだに、国際化には語学力が必要と考えている人がいて、絶句。 　語学に特化するなら、国連会議場のブースで同時通訳（逐次通訳ではない）できるくらいのレベルに到達するなら、それは価値あり。ちなみに、その…
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運転免許証更新、日本は毎年９世紀の時間を無駄にしている

S. Tachibana
　11月11日（月）、大阪出張中に運転免許証の更新。5年に1度の手続（前回記事2014年10月1日『世にも奇妙な免許証更新、日本の自動車免許産業の巨大利益はどこへ？』）、毎回毎回怒りを感じずにはいられ…
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