中国における派遣社員差別、同一労働同一賃金の問題
S. Tachibana
労務派遣はいわば特殊な労働関係であり、本来は人材配置の効率性を高める手段であるはずである。ところが、実質的には雇用単位の人事管理責任の軽減や人件費節減の手段となってしまっており、しかもその傾向はます…
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【判例】中国・賠償金支払いの年限起算日、08年1月1日か実際の入社日か?
S. Tachibana
王さんは、K公司の従業員で、2008年に病気のため自宅療養した。2009年10月、会社は労働契約が満期になったことを理由に、王さんとの労働契約を解除し、同時に経済補償金を支払った。2010年、王さん…
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【事例】中国・妊娠中の人事担当者、自分で労働契約更新する行為の有効性
S. Tachibana
韋さんは某社の人事部事務員として採用され、労働契約と社会保険の担当者となった。彼女は会社と2012年9月3日から2013年9月3日まで1年間の労働契約を締結した。 2013年6月、韋さんは人事部マ…
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▶【立花経営塾】第102回~トラブルにならない経済補償金の払い方
S. Tachibana
中国における「会社都合」による雇い止め(労働契約終了)の際、会社に経済補償金の支払義務が生じる。法律上、月数や計算基準が定められているものの、誤解されたり、間違った運用があったりしてトラブルが多発し…
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【判例】未承認残業、会社に残業代支払義務があるのか?
S. Tachibana
【判例】 王さんが在籍する外資企業R公司は、残業の手順について次のように明確に規定している――。 「会社の基準勤務時間は毎日8時間、毎週40時間。会社は基準時間内に仕事を完成させることを提唱し、残…
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ベトナムと中国における賃金テーブルの作り方、抑えるべき5大原則
S. Tachibana
ベトナムと中国の人事労務管理現場でどのような賃金テーブルを作ったら良いのか。共通する5大原則を解説する。 ● 原則その1~賃金体系硬直化の回避 近代企業の賃金制度そのものが流動的であり、市場や経営…
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【Q&A】ベトナムのテト連休明けに戻ってこない従業員、何か良い方法は?
S. Tachibana
【質問】 テト連休明けに帰省したまま会社に復帰しない従業員が毎年います。休み明けに仕事が回らなくなり、会社は大変困ります。このような辞め方を防止するには何か良い方法はありませんか? 【回答】 辞め…
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▶【立花経営塾】第099回~テト前後がチャンス、優秀なベトナム人材をゲットせよ
S. Tachibana
テト離職といわれているように、ベトナムのテト(旧正月)前後には、転職市場に人材が多く流れている。自社の人材流出を防ぐ一方、状況を逆手に取り優秀な人材をゲットする絶好のチャンスでもある。では、「旬の味…
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それでも日本で働きたいのか?外国人の皆さん
S. Tachibana
観光だけでなく、日本で働き定住したいという日本ファンの台湾人が多い。某台湾人が日本の取引先にいずれ日本で働きたいと打ち明けたところで、なんと相手の日本人に思い切って水を掛けられた――。 「日本はも…
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