【Wedge】働き方改革（１１）～失敗の責任を誰が取るのか、日本企業の落とし穴、「和を以て貴しと為す」の誤解

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本企業のなかでは、なかなか本気で議論することができない。議論の場を与えられていないというよりも、議論するムードが醸成されていない。議論は「対事型」（What）でなければならない。それが「…
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失敗しない投資とは？騙されるとかの水掛け論にならないために

S. Tachibana
　投資や物品購入全般に言えることだが、不動産投資を例にとって、情報の非対称性を説明しよう。 「情報の非対称性」とは、市場における各取引主体が保有する情報に差があるときの、その不均等な情報構造である。「…
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【事例】払込用紙の怪、日本の生産性はなぜ低いか？

S. Tachibana
　自分の生命保険料の払い込みはあと残り1年となった。毎月の支払は面倒だし、一括前払いしてしまえば、若干の割引もあるから、N生命に連絡して手続を依頼した。 　なんとメールはダメ、電話だ。ウェブ上取り合わ…
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３階建®解説シリーズ中国語版の掲載について

S. Tachibana
　３階建®人事制度詳細解説の50回シリーズ（日本語）を昨年2018年10月より連載してから、ご好評をいただき、ありがとうございました。在中日系企業様から、中国人人事責任者にも読ませたいので、中国語版の…
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高リスク！中越における「管理職」残業代なしの運用は危険

S. Tachibana
　中国やベトナムの日系企業の労務管理現場において、マネージャーなどの管理職に残業代を計上（支払）しない運用が多数見受けられる。繰り返しているが、法的リスクが非常に高いので、早急な運用中止・変更を推奨す…
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【時事解読】中国事業に係わる日系企業の進路、３つのグループに分けて

S. Tachibana
　古い記事になるが、6年前、2013年1月1日付け産経新聞の私に対する取材記事。僭越ながら、ほぼ予測が的中している。その一節を抜粋する――。 「立花氏は中国ビジネスを手がける日系企業を3つのグループに…
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【事例】不適任による配転、出勤拒否者に懲戒解雇処分可能か？

S. Tachibana
【事例】 　（中国）F社は2014年9月9日、無固定期間契約の従業員Yさんが技能考課に不合格となり、業務不適任であるため、生産ラインCに配置転換する辞令を掲示した。基本賃金は据え置きとされた。 　とこ…
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コーランの利息ルール、利益欲の是認と勧善懲悪機能の付与

S. Tachibana
　利息は禁止。コーラン、シャリーア（イスラム法）に基づき、ムスリム（イスラム教徒）の世界では、お金を銀行に預けても利息を受け取っていけないことになっている。 　これはいまの日本で、現実になった。ゼロ金…
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「５年ルール」作動開始、企業労働政策・制度構築のヒントを考える

S. Tachibana
　日本国内では、2018年というのは、いわゆる「5年ルール」の期限を迎え、雇用現場における節目となる年であった。 　2013年施行の改正労働契約法によって、「有期雇用契約の労働者（契約社員）が同じ会社…
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上海で新規赴任者・日本人管理職研修開催へ

S. Tachibana
　4月15日（月）～16日（火）、上海で定例の新規赴任者研修を行う。「新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門」 　厳しさを増す中国の経営…
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