年頭のご挨拶~≪特別レポート≫卵は一つのバスケットに入れるな!分散・分断型経営の薦め
S. Tachibana
2017年、新年明けましておめでとうございます。 アラビア半島、オマーンの首都マスカットから、新年のご挨拶を申し上げます。 中東湾岸諸国視察中。年末年始の休暇を使って、クウェート、バーレーン、オ…
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<ハノイ>郷土料理と地酒のベトナム居酒屋「ハイウェイ 4」
S. Tachibana
郷土料理と地酒を揃えてくれる、肩の凝らないベトナム居酒屋。私が求めていた理想像が、ここハノイの「ハイウェイ 4」にあった。 ハノイやホーチミンのベトナム料理店といえば、コロニアル様式の古い洋館を改…
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ハノイで今年最後のセミナー、ベトナム事業1年回顧
S. Tachibana
12月9日(金)、ハノイで今年最後のセミナーを開催――「ベトナムにおける財務重視型人事制度の構築」 昨年末からベトナムでのセミナー有料化以来12回目の開催となり、小規模勉強会としての形が固まった。…
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ベトナムに向かう中国人ビジネスマンたち、時代の潮流逆らえぬ
S. Tachibana
12月8日(木)、長い出張の最終目的地ベトナム・ハノイへ向けて、上海浦東空港を飛び立つ。 ベトナム航空VN531便のビジネスクラスは満席。半数以上が中国人ビジネスマン。離陸前の電話では、「産能削減…
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ベトナムも人件費が重大経営課題、人事よりもまず財務
S. Tachibana
先日(10月24日)、ホーチミンでベトナム初の「3階建人事制度セミナー」を開催。 2017年版の3階建人事制度は思い切って財務を切り口としてバージョンアップした。人件費コストという財務観点をメイン…
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週末はベトナム入り、ホーチミンの色んな変化
S. Tachibana
「ホーチミン国際空港は混雑のため、当機は旋回して着陸の順番を待つように、管制塔から指示を受けましたので、着陸は予定より遅れ、大変ご迷惑をおかけします・・・」 機長からのアナウンス。 ホーチミン・…
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ベトナムの次はどこ?市場の移動型寿命サイクル
S. Tachibana
「立花さん、いつのまにかベトナムを持ち上げるようになりましたね」 最近、時々そう言われる。その通りだ。ベトナムを持ち上げている。ただ、時限付きだと何回も繰り返している。ベトナム市場の寿命はせいぜい…
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ベトナムの影に隠れるミャンマー、機会費用と管理会計
S. Tachibana
<前回> 日本企業の海外進出・撤退について、「進出」は演繹法「撤退」は帰納法と批判的な記事を昨日書いた。読者からコメントが寄せられた。 「演繹法で進出し、帰納法で撤退。まあ、皆やることです。立花先…
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財務に着目した人事賃金制度の構築、ベトナムでセミナー
S. Tachibana
「ベトナムの人件費が上がっている」 「会社設立が10年以上経っているので、辞めない上位者の給料がどんどん上がっている」 「パフォーマンスがあまりよくない従業員にも昇給しないといけないのが苦しい」…
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