Earn and Run、ベトナム15年「稼ぎ逃げ」の薦め

S. Tachibana
　ここのところ、ベトナムの大気汚染が酷くなってきた。と、自分が月例のベトナム出張するたびに感じているが、気がついたらフェイスブックにも、現地在住の友人たちが複数そういっている。 　中国からの汚染がいよ…
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【Wedge】働き方改革（１２）～「弱者に優しい社会」は日本人全員を弱者にする

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回まで議論のことを縷々述べてきた。論理的な議論を経て結論を出すと、行動しなければならない。行動して失敗した場合は、誰かが責任を取らされる。責任を取った人は咎められるから、誰もが責任を取り…
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【時事解読】東大入学式祝辞、正解なき世界に通用するサバイバル力

S. Tachibana
　4月12日に行われた東京大学の入学式の祝辞が、話題を呼んでいる。新入生約3100人を前に祝辞を述べたのは、ジェンダー研究の第一人者で、同大名誉教授の上野千鶴子氏。祝辞の一部を抜粋する――。 「これま…
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「毛沢東語録」和訳版雑感、聖典の音楽性・論理性と実用性

S. Tachibana
　「毛沢東語録」和訳版を読み終えた。大変丁寧な訳文で、用語もよく吟味され、正確だった。 　ただ、中国語原文と比べると、歌唱性あるいは音楽性が欠けている。これはまったく訳者の問題ではない。言語自体の問題…
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企業人事制度の分類、もっとも重要な部分とは？

S. Tachibana
　企業の人事制度は、単なる就業規則や賃金テーブルではない。その重要度や性質によって、概ね下記4つのカテゴリーに分類できる。 【ベーシック・カテゴリー】基礎・枠組み 　人材定義、評価基準、職位分類（流動…
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人材の分類、器ではない人材が器扱いされたときのリスクと危害

S. Tachibana
　企業の人材は以下4タイプに分けられる（当社コンサルティングの実施例）――。 タイプ1　コア（経営層） 　① 事業戦略を描き、企業の事業方向性を打ち出す（あるいは、修正する）。 　② 組織を通じて変革…
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【事例】在中国日本人駐在員の引き揚げに伴う社内不正の発生

S. Tachibana
【事例】 　在中日系企業N社は、以下の目的・趣旨により、2014年当時12名もいた日本人駐在員を減員（毎年数名帰国）し、2019年現在の3名体制にした。 　① 近年中国事業が収益低迷のため、日本人駐在…
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【時事解読】東南アへ流れる、対米輸出拠点の脱中国化は不可避

S. Tachibana
　米中貿易戦争の結果はむしろ意味が薄れてきている。その過程からある種の時流が着々と形成されている。それは「脱中国化」あるいは「中国からの棲み分け化」が進むことだ。トランプ氏は米中交渉の結果よりも、膠着…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第８回実施結果報告～マネージャーの財務力・数値力養成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第8回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る3月5日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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侍やサラリーマン、日本男児と焼鳥の関係

S. Tachibana
　最近はとにかく、焼鳥が好き。何でだろうね、数日食べないと、無性に食べたくなる。焼鳥と焼酎に対する私の愛着は病的だ。フェイスブックに投稿したら、色んなコメントが寄せられた。その中の1つを転載させてもら…
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