「分断」の世界へ、地球は休息を求めている

S. Tachibana
　隔離、遮断、封鎖、休校、休業、運休、自粛、行事中止ないし死亡。最近のキーワードを集約すると、「分断」という核心に帰結する。 　もしやこれが神の意図であれば、つまり「融和」「一体化」の行き過ぎに対する…
続きを読む

人事労務と経営（１９）～「能力等級制度」を日本企業から一掃せよ！

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本企業にお馴染みの「能力等級制度」。各社によって多少の差はあるものの、概ね「等級」「対応職務」「対応仕事レベル」「対応役職位」「モデル昇格年数（滞在年数）・年齢」「昇格基準」といった項目…
続きを読む

疫病は神のメッセンジャー、自省と改心に専念したい

S. Tachibana
　疫病には、財産を奪われ、収入を奪われ、仕事を奪われ、安心を奪われ、さらにもしかすると、健康を奪われ、命や愛する人まで奪われるかもしれない。ただ1つ与えられたものは、反省の時間と改心の機会である。 　…
続きを読む

自国民を守る英断、マレーシアや台湾次々と「鎖国状態」へ

S. Tachibana
　マレーシアは3月18日～31日の間に、マレーシア人の出国および外国人の入国を禁止した。その「外国人」には、マレーシア在住者も含まれているのだろうか。18日16:30マレーシア政府が通達を出した。その…
続きを読む

人事労務と経営（１８）～「終身雇用」と「年功制」の神話と実体

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本の雇用慣行を振り返ると、「終身雇用」と「年功制」という2つのキーワードが浮かび上がる。 　そもそも戦後の日本はなぜこの方向付けができたのだろうか。歴史的にみると、戦後復興期の日本では、…
続きを読む

新型コロナ危機に見られる日本社会の非論理性

S. Tachibana
　新型コロナウイルス。検査しないのは、「感染件数」を減らすことができない。「感染確認件数」を減らすに過ぎない。感染者を隔離しなければ、感染と蔓延が拡大するのみ。感染が拡大すれば、最終的に医療崩壊を招来…
続きを読む

人事労務と経営（１７）～これからの経営とは？５つの方向性

S. Tachibana
＜前回＞ 　ここまで話が進むと、では、これからの経営はいったいどういうあり方であるべきかと、結論を急ぐ場面も出てくる。枠組みとして、5つのポイントを提示したいと思う。 　まず、「人間中心の経営」という…
続きを読む

▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント（G201）

S. Tachibana
　新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
続きを読む

ネット代理店経由でも、ホテルの無料キャンセルを勝ち取る方法

S. Tachibana
　新型コロナ期間中、出張や旅行の中止で、ホテル予約の無料キャンセルをいかに勝ち取るか。私の体験談を共有しよう。 　まず、ホテル直接予約の場合、手続がスムーズかもしれないが、割安なネット代理店経由の予約…
続きを読む

人事労務と経営（１６）～「格付け」の意味とは？昇格・昇進・昇給の関連性崩壊

S. Tachibana
＜前回＞ 　賃金の職務給化というのは、日本の人事労務管理での一歩前進であった。職務分析によって職種の職務へ細分化し、職務評価によって職務の格付けを前提条件としている。気になるのは、その「格付け」である…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 177 178 179 … 272 273 274 275 276
指定したページに移動: