日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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　拙稿『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』が、『世界経済評論』誌最新号（5.6月号）に掲載されました。中国・国防動員法にかかわる日本国内初の論文として、同誌の経済安保特集に選ばれました。ご…
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　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
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　先日Webセミナー後に、某日系企業人事マネージャーから質問が提出されました。「会社規則制度に重大違反した従業員の懲戒にあたって、どうすれば労働法に違反することなく解雇できるのか」。中国労働契約法39…
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　コロナ禍だから、商品・サービスが売れない。そんなことを言わせない。いや、言ってはならない。コロナ禍がニューノーマル（新常態）になった以上、「非常事態」という概念が「非常識」になるからです。むしろ、コ…
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【2020年7月21日】 　新型コロナウイルスのパンデミックが長引くなか、各社のベトナム現地拠点における人事異動に影響が出ておりますため、本シリーズ・セミナーの後半（第7回以降）は翌年度の異動に合わせ…
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　コロナはあくまでも一種の触媒、来るべきもの（ニューノーマル）の到来を速めただけ。来るべきものとは不確実性・流動性に満ちた狩猟型社会です。言い換えれば、ニューノーマルには常に「不安」が付きまといます。…
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