▶ 動画リスト3

☚ 動画リスト2 | 動画リスト3 | 動画リスト4 ☛


▶【立花経営塾】第200回~再考!社員旅行に意味があるのか?
▶【立花経営塾】第199回~終業後の飲み会、傷害死亡事故の責任は誰か?
▶【立花経営塾】第198回~2023-08

▶【立花経営塾】第197回~善意と悪果、手厚い福利厚生制度の弊害
▶【立花経営塾】第196回~善意による悪果、海外経営現場におけるタブー
▶【立花経営塾】第195回~意外な本音、海外現地で尊敬されるリーダー像とは?
▶【立花経営塾】第194回~2023-07

▶【立花経営塾】第193回~どっちが優先?就業規則と労働契約の関係
▶【立花経営塾】第192回~就業規則、厳しい方がいいかそれとも緩い方が?
▶【立花経営塾】第191回~テレワーク中にサボる従業員、有効な対処法とは?
▶【立花経営塾】第190回~朝礼やラジオ体操、労働時間に計上するのか?
▶【立花経営塾】第189回~2023-06

▶【立花経営塾】第188回~残業拒否の従業員、強制や懲罰はできないか?
▶【立花経営塾】第187回~大丈夫か?労使合意を伴う法定残業時間数上限超過
▶【立花経営塾】第186回~ビジネスに哲学の活用がなぜ必要か?
▶【立花経営塾】第185回~海外駐在員の特権、一石多鳥型の勉強と実務
▶【立花経営塾】第184回~経営幹部の賢い勉強法、立花聡体験談
▶【立花経営塾】第183回~2023-05

▶【立花経営塾】第182回~「正直者が馬鹿を見る」組織は必ず腐る
▶【立花経営塾】第181回~「頑張っている」従業員は評価されていいのか?
▶【立花経営塾】第180回~2023-04

▶【立花経営塾】第179回~「病欠」とは?仮病疑惑の扱い方
▶【立花経営塾】第178回~「遅刻」とは?
▶【立花経営塾】第177回~海外赴任者が帰国後になぜ退職するのか?(後編)
▶【立花経営塾】第176回~海外赴任者が帰国後になぜ退職するのか?(前編)
▶【立花経営塾】第175回~2023-03

▶【立花経営塾】第174回~職位任期制度(6)-転勤異動の必要性と運用
▶【立花経営塾】第173回~職位任期制度(5)-役職定年の必要性と運用
▶【立花経営塾】第172回~職位任期制度(4)-職位協議書のポイントと運用
▶【立花経営塾】第171回~職位任期制度(3)-職位分類の必要性とその相互関係
▶【立花経営塾】第170回~2023-02
▶ K1196-経済減速のなか、いかに減給するか?
▶ K1196C-经济放缓 如何实施减薪?
▶ K1194-<時論>机上演習結果公表、日本は台湾海峡戦争に巻き込まれるのか?
▶ K1170-<時論>空母「遼寧」がグアム接近、戦争シナリオとは?
▶ K1197-<時論>エスカレートの兆し、日中関係悪化の本質と対処法(5回シリーズ)
▶ K1195-<時論>トヨタが日本を捨てる?
▶ K0601-<時論>核使用、ロシア我慢の限界は?
▶ K1035-試用期間の重要書類その1~採用条件確認書
▶ K1036-試用期間の重要書類その2~職務記述書
▶ K1140-リストラの6つの方法
▶ K1140C-裁员的六种方式
▶【立花経営塾】第169回~職位任期制度(2)-等級と職位の関係
▶【立花経営塾】第168回~職位任期制度(1)-ポストを労働契約から切り離す必要性
▶【立花経営塾】第167回~組織・人的問題解決、キーとコツとは?
▶【立花経営塾】第166回~コンサルに頼らなくても問題解決できる!
▶【立花経営塾】第165回~2023-01
▶ K1158-<時論>「ゼロコロナ」から一転全員感染の「ゼロ陰性」へ、戦略転換の裏
▶ K1193-<時論>日本人の中国渡航ビザ発給停止、裏側を見る
▶ K1137T-北京SKP、シャネルの「小さな黒部屋」に隠された秘密
▶ K1034-試用合否はどう判断するのか?判断基準と証明の方法は?
▶【立花経営塾】第164回~コンサルの賢い選び方と使い方
▶【立花経営塾】第163回~<時論>2022-12-31
▶ K1139-中国の現状・経営課題と取り組みの基本方向<続編・2023>
▶ K1150-【緊急配信】ゼロコロナ解除後の感染爆発、会社はどう対応するか?
▶ K1150C-【緊急訊息】清零松绑后感染爆发 企业该如何应对?
▶【立花経営塾】第162回~「来年もよろしく」から「来年こそよろしく」へ
▶【立花経営塾】第161回~<時論>2022-12-15
▶ K1138T-ベトナムに惑わされるな!「世界の工場」の夢と罠
▶ K1136T-<時論>中国を捨ててベトナムへ、日系アパレルの戦略は正しいのか?
▶ K1029T-中国での延長戦、逃げてはいけない場面
▶ K1030T-中国で勝ち続けるために…
▶ K1033-採用条件と募集条件とはどう違うのか?
▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术
▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理?
▶【立花経営塾】第160回~鉛筆なめなめの人事評価、楽にする方法は?
▶【立花経営塾】第159回~年末評価に納得いかない、不平不満のメカニズム
▶【立花経営塾】第158回~<時論>2022-11-30
▶ K1135T-<時論>「双十一」販売低迷、中国消費市場に異変か?
▶ K1026T-李嘉誠の「勝ち逃げ方」(1)-逃げ足が遅いワケ
▶ K1027T-李嘉誠の「勝ち逃げ方」(2)-「逃げるが勝ち」の極意
▶ K1028T-李嘉誠の「勝ち逃げ方」(3)- 中国での終盤戦、「収穫組」と「逃げ遅れ組」
▶ K1134-【事例】単一賃金テーブルで、複数種類の人材対応ができない
▶ K1134C-【案例】如何解决?单一工资制度无法应对多业种人员
▶【立花経営塾】第157回~ポスト不足(2)-問題解決のアプローチ
▶【立花経営塾】第156回~ポスト不足(1)-問題発生のメカニズム
▶【立花経営塾】第155回~<時論>2022-11-15
▶ K1090-<時論>我々人間の「デフォルト設定」、迎えようとする歴史的モード変更とは?
▶ K1100-<時論>Twitter大量解雇、イーロン・マスク氏は何を企んでいるのか
▶ K1110-<時論>世界激変!ショルツ独首相の対中姿勢が変わったのはなぜ?
▶ K1025T-5段階鉄則、中国事業の出口戦略と脱出実務
▶ K1031-これだけは知っておきたい、試用期間の重要ポイント
▶ K1032-試用期間とは?試用期間の解雇は簡単にできるのか?
▶【立花経営塾】第154回~指示命令に従わない従業員、解雇すべきか?
▶【立花経営塾】第153回~仲の悪いマネージャー同士、どうすべきか?
▶【立花経営塾】第152回~異なる目線、業務報告書はなぜ重要か?
▶【立花経営塾】第151回~<時論>2022-10-31
▶ K1023T-上海高島屋「撤退」決断の背後、衰退メカニズムとは?
▶ K1024T-上海高島屋「撤退撤回」決断の背後、なぜブレたか?
▶【立花経営塾】第150回~賃金雑学(4)-賃金公開・非公開をミックスする複合モデル
▶【立花経営塾】第149回~賃金雑学(3)-賃金をオープンにする公開モデル
▶【立花経営塾】第148回~<時論>2022-10-15
▶ K1089-<時論>中国撤退は止めよ!再台頭 世界の中心に躍り出る中国のメカニズムを全貌解明
▶ K1089C-<时论>撤资中国非明智之举!中国的第二次崛起如何成为世界中心
▶ K1012T-海外市場販売不振、「なぜ買ってくれないのか」外国人消費者の微妙な心理的変化とは?
▶ K1014T-<時論>「米→欧」中国衣料品大手スイス上場、中国企業キャラバンの裏に隠される国家戦略
▶ K1021T-<時論>外資に赤信号!GAPの撤退とアディダスの敗戦、中国市場に異変あり
▶ K1022T-中国市場からの撤退、「勝ち逃げ」が一番!
▶ K1060-昇給の遡及支給、退職後の従業員に遡及請求権があるのか?
▶ K1060C-补发加薪 已离职员工是否有权要求补发?
▶【立花経営塾】第147回~賃金雑学(2)-賃金を秘密にする非公開モデル
▶【立花経営塾】第146回~賃金雑学(1)-賃金不公平感の影響がなぜ恐ろしいか?
▶【立花経営塾】第145回~<時論>2022-09-30
▶ K1007-入社手続におけるリスクと解消法(1)
▶ K1008-入社手続におけるリスクと解消法(2)
▶ K1011T-予想外の逆説、ヤクルトはなぜマレーシア市場で成功したのか?
▶ K1019T-<時論>名創はなぜ迷走したのか?チャイナドレス姿の「日本芸者」化事件
▶ K1020T-<時論>炎亜綸氏ブランド、ペロシ訪台「朝食論」で叩かれる
▶ K1040-会社には従業員を異動させる権利があるのか?
▶ K1040C-公司到底有没有权对员工进行调岗?
▶ K1059-賞与支給日前に退職した従業員、賞与をもらう権利があるのか?
▶ K1080-<時論>無能幹部は直ちに降格左遷、中国共産党の人事規定から学ぼう
▶【立花経営塾】第144回~賃金とは?
▶【立花経営塾】第143回~人材とは?
▶【立花経営塾】第142回~<時論>2022-09-15
▶ K1010T-<時論>「ディオール」スカート事件、海外市場における消費者炎上にどう対応するか?
▶ K1013T-<時論>中国・名門ブランド撤退続々、ショッピングモールの出店穴埋めはどうする?
▶ K1003-人材紹介会社に騙されるな!
▶ K1004-入社試験・面接、本音を聞き出す方法
▶ K1005-嘘をついても処罰されない?経歴詐称の対処法
▶ K1006-中国で内定取り消しは可能か?
▶ K1039-<時論>ゴルバチョフと稲盛和夫、2人の死から学ぶもの
▶【立花経営塾】第141回~試用期間に瑕疵判明も、本採用を迷うとき
▶【立花経営塾】第140回~人材紹介会社を使う際の注意点
▶【立花経営塾】第139回~<時論>2022-08-31
▶ K1009T-<時論>中国伝統衣装をパクる、「ディオール」スカート炎上の裏
▶ K1015-<時論>太刀魚が殺された、正義か生計か台湾人の苦渋の選択
▶ K1016-<時論>安倍氏国葬、なぜこんなたくさんの日本人が反対するのか?
▶ K1017-<時論>アメリカは台湾を守ってくれるのか?
▶ K1018-<時論>米中は戦争になるのか?
▶ K1001-新規募集に先立って考えるべきこと
▶ K1002-人材像は決まっているのか?
▶【立花経営塾】第138回~賃金は従業員自分で決める、「断然格差会社」とは?
▶【立花経営塾】第137回~受注減らしても採用するな!中国人経営者に学ぶもの
▶【立花経営塾】第136回~<時論>2022-08-15
ベトナムを事例に、世界的「個人事業主時代」の到来を考える。企業の雇用はどう変わっていくのか?
▶【立花経営塾】第135回~人材引き抜き(3)-有能な現地人材を定着させる方法とは?
▶【立花経営塾】第134回~<時論>2022-07-31
① 参院選総括、安倍氏暗殺、宗教と政治、国葬で見る岸田氏の思惑、これからの日本はどこへ行く?
② ウクライナ戦争はまだまだ終わる気配がない、長引けば誰に有利か?世界の「ゼレンスキーブーム」はなぜ冷めつつあるのか?
▶【立花経営塾】第133回~人材引き抜き(2)-日系企業からの人材引き抜き、手口とメカニズム
▶【立花経営塾】第132回~人材引き抜き(1)-稼ぎ頭従業員から離職届を突き付けられたとき
▶【立花経営塾】第131回~<時論>2022-07-15
サハリン2のロシア国有化ショック、外国オフィス機器メーカーの複合機設計・製造全工程の中国国内移管、国際ビジネス環境の激変を考える
▶【立花経営塾】第130回~中国人やベトナム人従業員、転勤させることはできるのか?
▶【立花経営塾】第129回~入社時の「個人情報申告表」、正しい設計と運用
▶【立花経営塾】第128回~<時論>2022-06-30
① 危ない!コロナで財務悪化した中国の取引先、与信管理と債権管理の仕切り直しは必要か?
② 参院選、ずっと自民党に投票してきた自分は、なぜ「変節」したのか?幸福の科学信者ではない私が同党の「宗教背景」をどう捉えているのか?
▶【立花経営塾】第127回~労働者の虚偽申告・学歴職歴詐称の対処法(後編)
▶【立花経営塾】第126回~労働者の虚偽申告・学歴職歴詐称の対処法(前編)
▶【立花経営塾】第125回~<時論>2022-06-15
① マレーシア政府はイスラム教徒の盆踊り大会参加に「NO」、3万5000人参加、45年も続く大盛会・文化交流のイベントはなぜダメ?
② IPEF発足へ、中国サプライチェーン狙い撃ち、日本企業の中国事業に与え得る重大かつ深刻な影響とは?
▶【立花経営塾】第124回~危ない!労働契約標準雛型の流用
▶【立花経営塾】第123回~労働法、押さえておきたい3つのポイント
▶【立花経営塾】第122回~<時論>2022-05-31
① 李嘉誠はベトナムに大規模投資、2012年中国撤退の英国転戦、そして今は英国からベトナムへ
② サプライチェーンに異変、アパレルは中国もベトナムも難しくなったのか?
▶【立花経営塾】第121回~メカニズム解明、制度改革を阻む仕組みとは?
▶【立花経営塾】第120回~お邪魔の女神を突き止めろ、変われない人と組織
▶【立花経営塾】第119回~管理職らしくない管理職、なぜそうなるのか?
▶【立花経営塾】第118回~<時論>2022-05-15
① 中国・ロックダウン期間中従業員の賃金は減額支給してもいいか?人的資源社会保障部弁公庁[2020]5号通達の運用について
② 米国議会可決「習近平干渉・破壊行為評価法案(AXIS Act=枢軸法)」、中露一体化「新・悪の枢軸」によってさらなる恐ろしい展開とは?
▶【立花経営塾】第117回~人事制度改革で解決できない問題とは?
▶【立花経営塾】第116回~<時論>2022-04-30
① 【事例学習】丸亀製麺ロシア撤退後の店舗無断営業は商標権侵害にあたるのか?有事に備えて事業経営の正しい賢い在り方
② 「狡猾」こそがビジネスの常識、インドから学ぶ、強者との強かな付き合い方、そして利益の引き出し方
▶【立花経営塾】第115回~自主的な残業、海外拠点での取り扱いポイント
▶【立花経営塾】第114回~<時論>2022-04-15
① 悪いことを誰がやったのか?真相を知る方法
② ロシア制裁怪事件から学ぶ「二股型ビジネス」
▶【立花経営塾】第113回~管理職に残業代計上しない、海外でも運用していいか?
▶【立花経営塾】第112回~運転手の待機時間や出張の移動時間、賃金や残業の計算法
▶【立花経営塾】第111回~<時論>2022-03-31
プーチンから学ぶ、経営者の「悪学」
▶【立花経営塾】第110回~組織文化変革、3つの重要なツボ
▶【立花経営塾】第109回~キリンの首が長い?組織内の淘汰理論
▶【立花経営塾】第108回~最善が最善ではない、経営上必須な「アバウトさ」
▶【立花経営塾】第107回~<時論>2022-03-15
【特別号】政令12号~ベトナム・女性従業員生理休憩権保障における実務問題
▶【立花経営塾】第106回~社内の無断撮影・録音・録画をなぜ禁止する必要があるのか?
▶【立花経営塾】第105回~「就業規則が違法だ」と叫ばれたとき
▶【立花経営塾】第104回~<時論>2022-02-28
① 「過剰勉強させるな!」、中国教育業界に異色「改革」の真相
② 「イトーヨーカ堂を売れ」、セブンに迫る「開国」の裏とは?
③ 物価上昇が止まらない、コロナ・インフレの本質
<Part 2>戦うか逃げるか?ウクライナ危機
▶【立花経営塾】第103回~中国の経済補償金、「N+1」の1か月分が必須か?
▶【立花経営塾】第102回~トラブルにならない経済補償金の払い方
▶【立花経営塾】第101回~<時論>2022-02-15
① 日本は新自由主義から脱却できるのか?
② リトアニアという小国と中国の戦い、その裏とは?
③ 北京五輪が東京五輪に勝つ理由


☚ 動画リスト2 | 動画リスト3 | 動画リスト4 ☛


ご購読のお問い合わせ・お申し込みは、エリス・コンサルティング事務局までお願い致します。