コロナは天罰だ!
S. Tachibana
マレーシアの感染者数が日々増えている。1日の新規感染者数は4000人目前。日本と同じ、基本的に自粛や自律に頼れないことが明白だ。福澤諭吉いわく「愚民の上に苛き政府あり」。苛き政府と神の懲らしめが必要…
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楽譜が読めない、素人のオペラとクラシック音楽体験談
S. Tachibana
私は楽譜を読めないクラシック音楽愛好家である。クラシック音楽に開眼したのは、30代前半香港駐在中だった。顧客企業である某都銀の日本人A氏がオペラを薦めてくれた。 クラシック音楽はとっつきにくいので…
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コロナはどうなるの?日本社会は「Lose-Lose」の結末に向かう
S. Tachibana
1年以上みてきたところで、コロナ対策は概ね以下4通りを挙げられる。 選択肢1、法令強制型。法的強制力(罰則付き)をもって完全ロックダウンを実施。特別許可されるエッセンシャル・セクター以外の経済活動…
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日本人の3つのグループ、あなたはどっちに所属してますか?
S. Tachibana
世の中、人間は概ね3つのグループに分かれる――ルールメイカー、ルールユーザー、ルールフォロワー。 グループ1、ルールメイカー。国家レベルの法律政策から企業レベルの会社制度・経営方針まで、各種の共同…
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経済を回せって?経済は回ってるよ
S. Tachibana
ダイヤモンド社の「年収が高い企業ランキング」をみると、従来の総合商社やテレビ局が圏外にはじかれ、「M&A」関連企業が目立つ。上位5社中に3社が「M&A」、直後の6位に入ったフロンティア・マネジメント…
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不満・欝憤・怒りにさよなら、コロナ神に畏怖の念を抱こう
S. Tachibana
私が住む団地には、先日2人目のコロナ感染者が出た。ジムやプールなどの公共施設が一斉に閉鎖された。マレーシアも日本も同じように、感染が広がり、状況が悪化している。 そういう時には、一般市民は必ず政府…
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「アルゴリズム」、なぜ経営コンサルタントを使う必要があるのか?
S. Tachibana
「アルゴリズム」とは、問題を解決するための方法や手順のこと。問題解決の手続きを一般化するもので、プログラミングを作成する基礎となる。 問題解決という「実体」と、問題解決の「手続」。一般的な経営実務…
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コロナ時代の復旧・復活・復古
S. Tachibana
復旧、復活、復古。という3つの概念がある。 まず、復旧。コロナについて、大方の人は1日も早く昨日の状態に戻りたいと願っている。つまり、元通りにすること。復旧の「旧」とは、2019年12月という直近…
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